Текст:Евгений Буянов:Манифест «Молодого Политика»

Манифест «Молодого Политика»

Маниифест «Молодого Политика»

Автор:

Евгений Буянов

Дата публикации:

21 января  2011

Язык оригинала:

Русский

Манифест Молодого Политика. Глава 1 - 3.. Евгений Буянов, ЖЖ.
Манифест Молодого Политика. Глава 4 - 5.

"Прежде чем решать задачу, полезно ознакомиться с ее условиями."

Дъёрдь Пойя, математик

Постоянно молодые люди задаются вопросом: "Хотим создать свою общественную организацию. С чего начать, что делать?" Поэтому я решил написать статью, которая поможет многим избежать тех ошибок, которые совершают молодые общественные деятели и политики на самых ранних этапах своего становления.

Политика — это всеохватывающий феномен общественной жизни, пронизывающий все её формы и включающий в себя все формы социальной активности людей, все виды деятельности по их организации и руководству в рамках процессов производства.

Манифе́ст (от позднелат. manifestum — призыв):

• Особый акт главы государства или высшего органа государственной власти, обращенный к населению. Принимается в связи с каким-либо важным политическим событием, торжественной датой и т. п.
• Воззвание, декларация политической партии, общественной организации, содержащие программу и принципы деятельности.
• Документ, содержащий перечень коносаментов и предъявляемый таможенным органам, а также агентам и стивидорным компаниям в портах назначения.
• Письменное изложение литературных или художественных принципов какого-либо направления или группы в литературе и искусстве.
• Выражение определенной группой людей своего мнения.

Глава 1: Вводная.

"Все что мы есть - это результат наших мыслей." Buddha

Сразу скажу, что самое главное, что должен знать и понимать любой человек, желающий выйти в большую политику (любые общественные организации так же не являются аполитичными, даже борьба с пьянством является актом политическим, потому что вполне возможно она противоречит политике проводимой государством: "Пьяным народом легче управлять!" (с) Екатерина Великая, тем более если общественная организация хочет что-то изменить в стране ей нужно будет идти в политику, так что в дальнейшем всех общественных деятелей будем называть просто - политиками ) не нужно совершать непоправимых поступков, звучит банально?

Да, но многие забывают, что не нужно делать ни в коем случае: получение статьи из УК ( конечно, можно потом интерпретировать это как "козни политических оппонентов" и прочее, но при грамотной игре против вас это обернется политическим коллапсом ); вступать и участвовать в деятельности различных запрещенных националистических или террористических организаций; ( оправдание может служить то, что современная политическая система создаёт условия несовместимые с полноценным функционированием молодых общественных организаций и политиков в координатах коррумпированной власти, что приводит к оттеснению молодежи из реальной политики в сторону экстремистских организаций, сект и различных псевдонаучных и антирелигиозных организаций ).

Любой политик должен обладать первоклассным нюхом и интуицией, не только чтобы чувствовать откуда сверху будет дуть ветер политических перемен, но и обязан чувствовать веяния народа - его желания и чаяния. Только совместив эти два направления, можно будет подняться на вершину айсберга, вознестись в рай депутатской неприкосновенности, а потом можно и выше в большие кабинеты.

Например, сейчас вот очень актуальна и востребована русская партия. Тот, кто первым её создаст и доведет до приемлемого уровня: без нацизма, псевдопатриотизма и лживых ценностей - сможет использовать громадный потенциал поднимающегося русского народа и взлететь наверх. Сейчас многие подумают, что я призываю к национализму: русская партия - типа скинхеды. На самом деле- нет, я призываю к справедливости, русских в России 80%, по стандартам НАТО в стране, где коренного населения более 67% считается мононациональной, а у нас в конституции нигде не прописано ничего о том, что страна принадлежит русским. В тоже время, если смотреть конституцию Германии, Австрии, Франции и др. демократических стран - везде указанно, что немцы, французы являются государствообразующим1 народом, что является вполне логичным. Для примера, полное название Австрии, до октября 1919 года - Немецкое государство Австрия.

Государствообразующая нация – нация, соответствующая одновременно всем нижеуказанным критериям: 1) исторически создавшая то или иное государство, 2) составляющая абсолютное большинство его населения, 3) являющаяся его этнополитической основой и скрепой, 4) язык которой является государственным языком данного государства.

Менять страну нужно не революциями, разжиганием общественного недовольства и ввержением России в очередную волну кризиса. Менять власть нужно путем плавной замены коррумпированных чиновников и "пораженцев 90ых годов", модернизации самого понятия власти, власть не есть государство! Это неверно, что бизнес идет в политику ради того, чтобы получить неприкосновенность и хоть какие-то гарантии защиты своих вложений от конфискации чиновниками, предприниматели должны выработать схему защиты своих денег и приумножения их без размножения взяточничества, - от которого они потом сами так страдают. В этом деле может послужить пример Леннарта Дальгрена, построившего в России сеть магазинов Икея без единой взятки.

Самодеятельному населению нужно пробиваться во власть, создавать свои общественные институты, баллотировать в депутаты, как Госдумы, так и городов, районов. Противопоставлять деньгам и административному ресурсу свой ум, сообразительность, креативность и целеустремленность, использовать новейшие средства PR и коммуникаций, которые наши "горе чиновники" так и не освоили - интернет: социальные сети, блоги, твиттер и множество других ресурсов, где простой человек может распространять свою идеологию без денег. А если есть своя идея и прилагать силы к её осуществлению, то можно бесплатно выйти и на региональные СМИ, а если делать конкретные дела, то и на федеральные каналы попасть можно! Главное не переходить рамки и везде соблюдать законность и целесообразность.

Работа со СМИ:

Естественно, если проводить провокационные акции, например, голым забраться на здание горсовета и там скандировать свои лозунги в сторону телекамер, то это приведет к тому, что вас покажут по телевидению, возможно даже центральному, но целесообразность заключается как раз в том, чтобы разумно ответить на вопрос: " а что это мне даст?".

После этого с вами будут работать очень осторожно, будут пытаться всячески избегать. Большинство населения боится «неадекватных» людей, от которых неизвестно чего ожидать и это правильно, а вот человек у которого ясно прослеживается мотив и цель, отношения совершенно другое.

Привлечения СМИ без должной, конструктивной идеи глупо - вас перестанут воспринимать как людей с которыми можно работать, причем не только власть имущие, но и большая часть самодеятельного населения. Даже если неадекватное поведение и забудут в скором времени, то как только вы попробуете выйти на какие-то реальные ступеньки власти, то эти эпизоды моментально всплывут приукрашенные в сотни раз.

Так что люди стремящиеся занять своё место в политической иерархии уже с детства должны заботиться о своей репутации, никаких продаж "спайса - вроде бы легального наркотика" ради сиюминутной прибыли.

Глава 2: С чего начать?

"Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Не бойтесь ошибаться - бойтесь повторять ошибки." Теодор Рузвельт

Наверно самый задаваемый вопрос у всех слоёв населения и всех возрастов: " С чего начать? Что делать и Куда идти?". В современной России разрушенная социальная лестница, которая была в СССР, поэтому люди не знают чем заняться и постоянно находятся в подвешенном состоянии. Нет четких границ, рамок, традиций - все линии размыты. Попытаемся задать новые координаты для движения.

Так вот, первое, что следует сделать - определиться с главной идеей организации, она должна отвечать на очень простой вопрос: зачем обществу\государству нужна данная организация, чем она может помочь?

Теперь следует определиться с вопросами, на которые вы должны будете ответить, перед созданием своей общественной организации, партии или кружка, не суть важно:

• Определиться с целями и задачами данной организации, определить конечный результат и расписать по дням и месяцам план действий, который, естественно, будет постоянно корректироваться и пытаться ему следовать. ( например: http://traditio.ru/wiki/АнтиАлкогольный_Фронт, но помните, основная цель может быть только одна ).
• Что именно нужно для осуществления проекта ( деньги, административный ресурс, поддержка СМИ и тд. ), вы чётко должны осознавать план действий пошагово, без этого не стоит даже идти к кому либо и просить поддержки. Как можно просить то, чего вы сами не знаете, не думайте, что другие будут за вас всё делать.
• Актуальна ли проблема, востребована? Может быть, никто кроме вас не обеспокоен данной ситуацией и она не является первостепенной - всего лишь следствием, а нужно бороться с причиной вызывающий это проблему, не с симптомами.

Что именно Вы получаете за осуществление данного проекта? Это может быть: моральное удовлетворение, вроде хобби или материальная сторона вопроса: известность, деньги, административный ресурс.

Ответив на ряд вопросов, вы уже сможете более конкретно формулировать свои идеи и как следствие более эффективно работать. Помните - все любят конкретику, точные цифры и реальные дела.

При отсутствии ярко выраженной идеи, но желании работать и развиваться:

"Если вы считаете себя слишком незначительным, чтобы оказывать воздействие, попробуйте заснуть в комнате с комаром." Анита Роддик, основавшая сеть The Body Shop

Если у вас нет чётко продуманной концепции и опыта работы в социальной или политической сфере ( к бизнесу это тоже относится более чем на 120% ), то лучший совет - вступить в уже эффективно существующие общественные организации или политические партии и начать пахать и набираться опыта.

Запомните: Люди, которые могут работать по 24 часа в сутки всегда и везде будут востребованны.

Человек с желанием работать и мозгами, всегда, при любом политическом режиме или системе, сможет жить в достатке.

Опыт - самое важное что у вас есть в жизни. Деньги, репутация, работающий на вас бизнес или НКО - всё это очень легко потерять, а обладая достаточным опытом, всё можно будет легко восстановить.

Ещё достаточно важным умением, которым должны обладать все - способность сохранить заработанное. На самом деле деньги заработать не так сложно, труднее их сохранить и постоянно преумножать.

Оценка проекта по критериям эффективности:

"Умы бывают трех видов: один все постигает сам; другой может понять то, что постиг первый; третий — сам ничего не постигает и постигнутого другим понять не может." Никколо Макиавелли

Любой проект стоит оценивать не с точки зрения сколько он просуществовал, сколько в нем народу, а с позиции его эффективности - что эта организация успела сделать за это время, чего достигла, какие из поставленных задач она выполнила? Конечно, возраст организации, количество участников важно, для пиара и журналистов.

Мне больше импонируют организации, которые за год-два своего существования смогли сделать то, что большинство команд не успело сделать и за 10 лет. Поэтому, для начала нужно ставить маленькие, легко выполнимые задачи. Они поднимут ваш авторитет, вселят уверенность и самое главное - вы наберетесь опыта и сможете быстрее выполнять более сложные задачи.

Глава 3: Политический франчайзинг.

"Лучший способ сделать карьеру - работать на того, кто делает карьеру." Марион Келлог

Франчайзинг — развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.

Огромное количество массива информации выложено о бизнес франчайзинге, но о политическом почти нет нигде и слова, хотя почти все политические партии, общественные организации и НКО ( Не Коммерческая Организация ) в регионах открываются по франшизе.

Разберем как положительные, так и отрицательные стороны. Положительных больше, особенно для начинающих политиков и бизнесменов, но во франшизе самое отрицательное – невозможность выработки самостоятельной позиции по ключевым вопросам.

Положительные:

• Всё же франчайзи сохраняет экономическую и юридическую самостоятельность.
• «Семья», открывая представительство, вы кроме опыта и отлаженной технологии получаете советы в режиме online, а так же возможность получить специализированную помощь для решения проблемы или даже деньги ( для партий и части НКО).
• Минимальные затраты на рекламу и маркетинг, вы уже берёте полностью раскрученный бренд и вам не понадобятся месяца или годы на раскрутку, а так же участие в общей рекламе.
• Получение «политической крыши», думаю ни для кого не секрет, что это обозначает.·

Отрицательные:

• Франчайзи вынуждены следовать строгим правилам и ограничениям, установленным франчайзером.
• Франчайзи редко могут оказать влияние на принятие решений и выработку ключевых позиций.
• Обязательное участие во всех мероприятиях и акциях проводимых головным офисом.
• Поддержка всех инициатив и начинаний франчайзера.
• Ежеквартальная отчетность о проводимых акциях и мероприятиях.

Франчайзер получает тоже свои плюсы, для бизнеса – это деньги, для общественных организаций и партий – возможность донести свою позицию, влиять на ситуацию в регионе, а так же, самое главное, голоса избирателей. И тем и другим лишняя франшиза в регионе добавляет политический вес и расширяет круг влияния.

Глава 4: Команда.

"Если не можешь одолеть конкурента - объединись с ним". NN*

• - в следующей главе читаем о том как правильно объединяться.

Одним из самых главных умений, которым должен обладать лидер - способность формировать эффективную команду. Вторая проблема, с который сталкивается начинающий политики, которую почти никто не обговаривает - удержание этой команды, сохранения лидерских позиций и поддержание высокой производительности внутри коллектива, постоянно задавая новые координаты и открывая новые горизонты для работы.

Как сохранить лидерство в команде?

Во-первых: Нужно обладать эксклюзивным правом на принятие всех жизненно важных решений, главное, что стоит запомнить, не бывает двух командиров, руководить должен только один. Только при сохранении жесткой иерархии власти можно говорить о том, что организация будет жизнеспособна и не развалится от раздираемых противоречий. Силы, которые затратились бы на внутреннюю борьбу должны использоваться на преодоление внешних факторов.

Демократия в общественной организации, партии или фирме должна быть реализована в форме возможности адекватной критики действия лидера, желательно даже создание дискуссионного клуба: для выявления интеллектуальной элиты (с целью их дальнейшего продвижения и использования на руководящих постах) и попыток нахождения путей решения сложившихся проблем. НО только нужно следить, чтобы адекватная и здравая критика не переросла в дребезжание с целью вашей замены другим лидером.

Не забывайте, что к большинству ваших подчиненных нужно относится как к наемным рабочим – без эмоций, уважительно, не приближая и не впуская в круг своего общения – пускай добросовестно выполняют свою работу, если не справляются – уходят. Текучка - это нормальное явление в любой прогрессивной компании. На этом прокалываются не только начинающие деятели, но и солидные бизнесмены. Чуть ниже мы поговорим об обучении сотрудников, нужно или нет?

Нахождение лидеров:

"Ты приди ко мне как к другу - я тебе помогу, потом я приду к тебе, как к другу - ты мне поможешь." Дон Корлеоне

В скором времени ваша организация перерастет тот уровень, когда справляться с первостепенными задачами могли вы с небольшой командой сторонников. Придется расширять организацию и сразу встанет вопрос номер один для всех: как бизнесменов так и политиков ( кстати, заметил, что бизнес и политика имеет много общего, но об этом позже ) - это кадры.

Один из простейших способов определения лидеров, я его уже упоминал - создание дискуссионного клуба, минимальные затраты + если привлечь СМИ и сделать хорошую раскрутку, кроме пиара это принесет ещё стабильный поток граждан желающих принять участие в дебатах. Оттуда уже не составит большого труда выдергивать лидеров или специалистов и присоединяться к себе.

Перетягивание же чужой команды к себе, несёт как положительные факторы так и негативные. Плюсы очевидны, вы получаете нужного вам человека или группу лиц, но многие забывают о минусах:

• Если вы находитесь в нейтральных отношениях или даже существуют взаимные симпатии с командой, откуда перетянули их, то отношения резко ухудшится, что может привести к открытому конфликту, для начинающей команды может быть катастрофично.
• Таким людям сложно доверять, сменив раз команду они могут уйти от вас так же как и пришли. Следует постоянно держать их на заметке и не подпускать к жизненно важной информации о коллективе, хотя бы первое, инкубационное время.
• Всегда есть вероятность, что это засланный казачок с целью или просто собирать провокационную информацию о вас с дальнейшей публикацией в СМИ или с целью саботажа.

Но об этом мы поговорим чуть позже, как эти ограничения можно обходить.

Обучение коллектива:

"В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности." Лоуренс Питер

Мало освещенный вопрос, как в России, так и за рубежом является: нужно или нет тренировать команду? Естественно, команда обладающая большими знаниями и умениями эффективнее работает, в идеале: меньше затрат на финансирование, исправление недоработок и ошибок, можно скинуть часть своих важных дел на замов, что приведет к освобождению вашего свободного времени.

А теперь недостатки: ваших сотрудников будут постоянно переманивать в другие компании, и работать эффективнее они будут уже на ваших конкурентов. Часть из них, самая прогрессивная и амбициозная захочет отделиться от вас и начать отдельный проект ( равносильно относится как к бизнесу, так и к общественным организациям ). Будут пытаться перетягивать ваши связи, знакомства, ваших поставщиков и партнеров для себя или ваших прямых конкурентов.

Поэтому многие компании предпочитают не тренировать свои кадры, а вербовать чужие. Избегать "перетягивания каната" можно несколькими путями: стимулированием, жёсткими контрактами ограничивающими свободу вашего подчиненного или запугивание - насильственное удержание сотрудника ( но запомните, такие сотрудники будут работать гораздо менее эффективно !!! ), Поэтому лучше поговорим о стимулировании.

Стимулирование:

"Способов работы с людьми столько же, сколько людей." Ирена Дзедзиц

Постоянно задавая новые координаты для развития и подстёгивая каждого индивидуума и коллектив в целом - это и можно назвать стимулированием в широком понимании этого слова. Достигнуть определенных результатов можно многими способами, но самыми верными испокон веков остаются:

• Деньги, но для начинающего общественного деятеля почти не исполнимая мечта. Но ещё раз замечу, лидер, который не может зарабатывать или находить деньги для организации долго не просуществует ( исключением может являться религиозные организации, в большинстве своём основанные на взносах и пожертвованиях прихожан ).
• Продвижение по социальной - политической лестнице, без должного административного ресурса тоже, не реализуемый фактор. Но на первых шагах можно давать обещания, только смотрите, чтобы цена на ваши слова не упала до гроша. Человек, исчерпавший кредит доверия, уже не сможет вернуться в большую политику. Самый яркий пример из недалекого прошлого – Горбачёв.
• Ещё один вариант, менее эффективный и более трудоёмкий - процесс религиозных\общественных\националистических обещаний. Второй минус, кроме трудоёмкости и создания правильного образа, постоянной обработки человека, является тот факт, что вера – шатка, и всё равно приходится прибегать к первому или второму варианту. Но только постоянным использованием и комбинированием этих трех способов можно добиться удержания эффективной и саморазвивающийся команды у себя. Запомните, предложить больше денег, лучше соц. гарантии или более захватывающие национальные\религиозные\общественные идеи смогут многие, но комбинацию из трех способов должны лишь вы, если всегда хотите оставаться на плаву.

Кстати, одним их самых важных факторов работы в команде, да и вообще в любом коллективе - нахождение точек соприкосновения. С самого начала нужно определить конечную цель вашей работы, чего Вы с командой хотите достичь, можно даже нереалистичную цель. Это сближает и является в некотором роде "обещанием" лидера перед коллективом, что работая на него они реализуют этот план, эффективность команды соответственно повышается.

Не забывайте создавать внутри коллектива дружескую атмосферу, чтобы каждый мог знать, что нужную поддержку он получит от шефа, в этом понятии, даже более важно не конкретная материальная сторона вопроса, а понимание и поднятие боевого духа. Кстати, для придачи производительности, нужно создавать внутреннюю конкуренцию между группами людей за ваше расположение. Естественно, лидер должен выступать в роли арбитра и неприкосновенного судьи.

Фильтровка команды:

"Можно иметь в голове множество идей и быть при этом неумным человеком, как можно командовать множеством солдат и быть при этом плохим генералом." Никола Шамфор

Ежедневно политик знакомится и сближается с огромным массивом людей, которые хотят войти в круг вашего общения и доверия, каждый из которых, по их словам, представляет из себя титанов бизнеса и политики. А так же ну ни как не ниже генералитета ФСБ, что может привести к фатальным ошибкам, если вы поверите их словам и в случаи нужды к ним обратитесь, а они не смогут вам ничем помочь, будут только кормить обещаниями - "завтра", что ещё усугубит обстановку в связи с потерей времени.

Поэтому, нужно создавать как искусственные ситуации так и предлагать решить малозначимые проблемы. Если они справляются с возложенной задачей, следует вознаградить и продвинуть вверх по лестнице вашего расположения. Если же человек не справился с задачей, следует проанализировать поведение: если он создавал видимость работы, кормил "завтраками" и ни каких решительных действий не предпринимал, то такого человека стоит исключить из списка доверия. Если же наоборот - работал, всячески пытался повлиять на решение проблемы, то такого человека стоит оставить на "вырост" и более пристально приглядывать за ним.

Глава 5. Партийное строительство.

«Если уже надо было соединяться — писал Маркс вожакам партий — то заключайте договоры, ради удовлетворения практических целей движения, но не допускайте торгашества принципами, не делайте теоретических „уступок"»

Много слов о Ленине и партийном строительстве:

Давайте сразу сделаем два небольших допущения: 1) Революционная борьба = становление новой партии или общественной организации, попытка донести какую либо мысль до верхов. 2) К рабочему классу отнесём всю Россию и посмотрим что из этого всего получиться.

В этом смысле лучше всего будет подходить пример Ленина - гениального партийного строителя, советую всем ознакомиться с его трудами. Например ещё в 1902 году была написанна его гениальная работа "Что делать?". Это был период, когда стихийная борьба рабочих и крестьян за свои права нарастала, а единой партии, способной организовать и возглавить эту борьбу не существовало, что сейчас снова происходит в России.

Съезд РСДРП, состоявшийся в 1898 году не привел к фактическому созданию партии. Социал-демократическое движение было раздробленно на мелкие кружки, идейно и организационно почти не связанные между собой, а зачастую и не хотевшие ничего знать, кроме своей местной практической работы. - Почти аналогичная обстановка происходит и сейчас в России.

«Без революционной теории» — писал Ленин, — «не может быть и революционного движения». Сейчас это можно перефразировать по другому, без идеологии не может быть эффективно функционирующей организации или партии. Как бы быстро не летел самолет, если он не знает в каком аэропорут приземлиться, всё это будет бесмыссленно и губительно.

Ни у одной современной партии в России нет идиологии, даже приблизительно похожую на дееспособную. Поэтому им приходиться вливать миллионы рублей в регионы, чтобы заставлять свой партаппарат на местах хоть как-то работать.

Ленин приводит следующие слова Энгельса: «Как немецкий теоретический социализм никогда не забудет, что он стоит на плечах Сен-Симона, Фурье и Оуэна,... так немецкое практическое рабочее движение не должно никогда забывать, что оно развилось на плечах английского и французского движения, что оно имело возможность просто обратить себе на пользу их дорого купленный опыт, избежать теперь их ошибок, которых тогда в большинстве случаев нельзя было избежать.»

Современная ошибка Европы, которая ведет их в могилу и которую со счастьем переняли наши Российские политики - целенаправленное забвение прошлого и ошибочные мнения, что всё новое априори хорошее и нам нужно всё перенимать у запада - там Рай.

Между тем по Ленину революционная борьба лишь тогда эффективна, когда включает в себя все три составляющие: экономическую, политическую и теоретическую.

Объединение:

«Прежде, чем объединяться, и для того, чтобы объединятся, необходимо сначала решительно и определенно размежеваться,» — писал Ленин

Для объединения необходима общая идеология и общее конкретное дело, вокруг которого готовы сплотиться местные организации.

«По нашему мнению, исходным пунктом деятельности, первым практическим шагом к созданию желаемой организации, наконец, основною нитью, держась которой мы могли бы неуклонно развивать, углублять и расширять эту организацию, — должна стать постановка общерусской политической газеты. Нам нужна прежде всего, газета, — без нее невозможно то систематическое ведение принципиально выдержанной и всесторонней пропаганды и агитации, которое составляет постоянную и главную задачу социал-демократии вообще и особенно насущную задачу настоящего момента, когда интерес к политике, к вопросам социализма пробужден в наиболее широких слоях населения.»

• Должно быть широкое освещение проделанной организацией работы. Анализ и обобщение опыта этой работы.
• Обличения всех безобразий, творимых действующим правительством по отношению к различным слоям общества и конструктивная критика конкретных чиновников с требованием их отставки.
• Значительное место в газете должно быть уделено теоретической работе, которая включает в себя полемику с другими политическими партиями и движениями, изучение исторического и политического опыта других стран и самое главное своего прошлого.

Глава 6. Друзья.

"Скажи мне кто твой друг и я скажу кто ты." Народное Творчество

Модели поведения:

"Цезарь своим примером для подражания выбрал Александра Македонского, который в свои 20 лет уже покорил полмира." Никколо Макиавелли

Человек копирует все модели поведения. Это следует всегда помнить! Особенно быстро в подсознанием усваиваются те модели поведения, которым не предложина альтернатива. Единственно возможная эффективная защита - осмысленное понимание совершаемого действия.

Нужно или нет копировать чьи-то модели поведения или нет? Естественно нужно. Вопрос в корне не верный, который созрел только в современном обществе, в средние века даже и мысли о подобном не было. Рыцари пытались копировать поведения благородных мужей, их дамы - благочествивых принцесс.

Процесс насильственной деисторизации на лицо. Причем в данном случаи мы забыли об одном из самых важных элементов воспитания полноценной личности - примера, наиболее эффективен он, если строиться на собственном опыте.

Если вы хотите развиваться, нужно выбрать себе пример для подражания, в котором особенно четко и ясно прослеживается те черты характера и качества, которые вы хотите перенять себе.

Если вы хотите быть более пунктуальными, начните общаться с пунктуальными и ответственными людьми, ведь недаром есть народная мудрость: "скажи мне кто твой друг и я скажу кто ты". Даже в те далекие времена было понятно, что человек постоянно копирует модели поведения не только своих друзей, но и тех с кем он просто общается.

Почему антиалкогольные запреты не срабатывают? Потому что родители, говоря детям - не пей, собственным примером отрицают свои же собственные слова, а развивающийся индивидуум, верит больше действиям, чем словам и это разумно.

Выделю небольшой абзац на копирование модели поведения, зачем это нужно? Многие не понимают, что это важнейший фактор выживания индивидуума в обществе. Правильные модели ведут к прививанию полезных привычек: спорта, волевых качеств, мужества, ума, целесообразности и способности постоянно учиться, не закрываться от внешнего мира и нового; а неправильные модели ведут к пагубным привычкам: алкоголизму, курению, наркомании, душевной слабости, мелочности, озлобленности, неспособности в нужный момент перестроиться.

Следующая глава будет про друзей, поэтому этот абзац будет совмещенный о друзьях и моделях поведения. Старайтесь выбирать себе друзей, в которых вы видете те черты, которые хотите видеть в себе. Общайтесь с успешными людьми.

Избегейте тех, кто старается подорвать вашу веру в себя. Это черта свойственна мелким людям. Великий человек, наоборот, внушает чувство, что вы можете стать великим.

Друзья = команда?

"То, что скрываешь от врага, не сообщай и другу, ибо нет гарантии, что дружба будет длиться вечно." Абу-Ль-Фарадж

Вот теперь мы подходим к ключевому вопросу о команде.

Как мы уже поняли, если команда направленная на продвижение лидера, идеи, осуществления определенной цели. Такая команда не может быть равноправной, в ней всегда должен быть четко выраженный лидер, который должен брать индивидуальную ответственность и принимать ключевые решения.

Теперь же, мы говорим о равноправной команде полноценных индивидуумов, направленных возможно на достижения какой либо глобальной цели или общее развитие каждого индивидуума в команде, но в то же время и отдельно. Нет полной зависимости от команды и цели не заканчиваются продвижением в думу и самое главное они могут модернизироваться и изменяться.

Такие команды состоят из друзей или уважающих друг друга членов. Особенно эффективно, такая команда может работать, если в ней созданы доверительные отношения и ни кто не боиться предательства со стороны другого.

Чтобы исключить предательство ценность личности должна превышать сиюминутной прибыли от предательства и в то же время интересы должны быть широкими и пересекаться от случая к случаю, а не находиться на постоянной основе.