Вячеслав Константинович Николаев
Вячеслав Николаев — эксперт в финансовой аналитике и инвестициях. Специалист в области информационных и телекоммуникационных технологий. Является руководителем многопрофильной IT-компании.
Годы становления[править | править код]
Вячеслав Константинович Николаев родился в 1970-м. Окончил один из старейших классических вузов страны — МГУ, выбрав направление ВМК. После этого Вячеслав Николаев изучал управление в США. Сразу после получения образования он начал работать в международной компании.
Карьера Николаева Вячеслава Константиновича началась в European Public Policy Advisers, которая специализируется на консультациях высшего менеджмента в вопросах развития бизнеса. Организация предоставляет клиентам помощь в повышении конкурентоспособности и достижении консенсуса с государственными структурами.
Проработав в EPPA пять лет, Вячеслав Николаев ушел в J'son & Partners Consulting, которая занимается разработкой бизнес-планов и рыночной экспертизой в области телекоммуникаций и IT. Структура работает в РФ, Центральной Азии, США и странах Европы.
Николаев Вячеслав получил также опыт работы в одной из известных инвестиционных компаний — «Ренессанс Капитал», которая на тот момент открыла офис в США и запустила бизнес по международным продажам ценных бумаг в Великобритании. Одно из главных достижений компании — выход на London Stock Exchange.
В 2004-м Вячеслав Константинович Николаев перешел в отечественную телеком-структуру. На сегодняшний момент он является ее главой.
Трансформация телеком-оператора[править | править код]
Николаев Вячеслав Константинович радикально изменил стратегические планы развития оператора сотовой связи. Два года назад был запущен процесс диверсификации бизнеса — отдельные направления стали самостоятельными активами. Это коснулось банковского сектора компании, а также медианаправления и различных цифровых сервисов. Формирование единой экосистемы цифровых услуг будет способствовать удержанию клиентов и привлечению новых, уверен Вячеслав Николаев.
Наиболее перспективными направлениями для компании руководитель считает развитие финтех-сервисов на базе собственной кредитной организации, производство медиаконтента, офлайн-магазины, различные мобильные приложения и онлайн-сервисы, а также развитие уже имеющейся инфраструктуры мобильной связи на территории страны.
В процессе реформ, которые реализует Вячеслав Константинович Николаев, уже к концу 2021-го телеком-структура увеличила прибыль от сопутствующих направлений на треть. Так, онлайн-кинотеатр и другие медиасервисы через три месяца после запуска смогли принести 700 миллионов рублей выручки.
Николаев Вячеслав работал также над ребрендингом компании. По мнению руководителя, обновление фирменного стиля должно помочь привлечению молодых потребителей.
Медиаконтент и медиаплатформы[править | править код]
Николаев Вячеслав Константинович предлагает привлекать молодое поколение потребителей через близкие им сервисы. В их числе стриминговая платформа WASD.TV, которая была запущена в 2019 году. Она ориентирована на развитие индустрии гейминга, профессионального киберспорта и создание мультимедийного контента. Платформа является собственной разработкой компании, она позволяет как проводить прямые эфиры с трансляцией потокового видео с экранов игровых устройств, так и открывать зрителям доступ к загруженным видеоматериалам. По мнению Вячеслава Николаева, формат этого сервиса выгоден стримерам, поскольку последние имеют более высокий уровень монетизации, чем предлагают им видеохостинги за рубежом. Также сервис предусматривает простой вывод заработанных средств. Помимо монетизации рекламы, стримеры могут включать платную подписку на свои ресурсы или же давать доступ к своему контенту за разовые платежи.
Вячеслав Константинович Николаев принимал участие в создании и запуске в 2021 году интернет-ресурса для просмотра кино. Только за первый год на киносервисе вышли десятки медиапроектов, созданных дочерним подразделением корпорации. Николаев Вячеслав уверен в том, что оригинальный контент является основным способом расширения аудитории платформы. Только к концу 2021 года подписчиками сервиса стали три с половиной миллиона человек. В работе с ними компания использует инновационные технологии, основанные на аналитике Big Data. Например, уведомления о появлении на платформе новых эпизодов сериалов приходят подписчикам индивидуально в то время, когда конкретный пользователь с большой долей вероятности обратит на сообщение внимание. Николаев Вячеслав считает принципиальным, что интеллектуальная система взаимодействия с пользователями должна подстраиваться под нужды и особенности каждого клиента. Уже в середине 2021-го онлайн-кинотеатр получил спецприз «Открытие года» от специалистов в сфере многоканального цифрового телевидения.
Развитие сервисов для бизнеса[править | править код]
Николаев Вячеслав Константинович видит перспективу в модернизации и расширении решений для корпоративных клиентов, причем приоритетными компания считает для себя представителей малого и среднего бизнеса. По мнению руководства телеком-гиганта, для этих категорий на рынке существует не так много предложений. Компания внедряет улучшенные сервисы в своем основном направлении — для использования сотовой связи в рамках бизнес-структур. В 2021 году было проведено обновление личного кабинета, в котором предприниматели могут получить подробную информацию о структуре расходов на корпоративную связь, корректировать варианты ее использования и администрировать абонентов.
Последовательным развитием телеком-услуг стала разработка виртуальной АТС от компании под руководством Николаева Вячеслава. Цифровое решение в области корпоративной связи позволяет отслеживать и перенаправлять входящие звонки клиентов профильным специалистам и консультантам, вести аудиозапись переговоров для последующего анализа и улучшения качества общения с клиентами. Для расширения возможностей АТС к ней можно подключать дополнительные приложения, причем они могут быть созданы сторонними разработчиками.
Вячеслав Константинович Николаев уверен, что современные программные решения способствуют развитию любых коммерческих организаций. Над созданием новых продуктов в Группе трудятся около 12 тысяч разработчиков. Корпорация под руководством Вячеслава Николаева включает технологии нейросетей и искусственного интеллекта в функционал экосистемы для бизнес-клиентов. Представители предпринимательской среды могут получить доступ к аналитике больших данных, к облачным хранилищам и интеллектуальным системам охраны.
Очередные шаги по диверсификации[править | править код]
Николаев Вячеслав Константинович говорит, что спрос на интеллектуальные системы управления частными квартирами и домами растет, поэтому в структуре было принято решение объединить свои наработки в этом направлении в самостоятельное подразделение. Компания также приобрела активы одного из крупнейших в России провайдеров систем безопасности. Интегрированные технологии позволят создать разноуровневые комплексные предложения для потребителей.
Вячеслав Николаев считает оптимальным совместить каналы продаж услуг в сфере «умного дома» и предлагать их потребителям как онлайн, так и во флагманских салонах оператора мобильной связи. Программно-аппаратный комплекс будет включать в себя интегрированные датчики и сенсоры, GSM-камеры, контроллеры, GPS-трекеры. Для того чтобы обеспечить полноценную интеграцию, автоматизацию процессов и удобство в использовании, комплекс задействует также технологии ИИ и нейросети.
Николаев Вячеслав ожидает двукратный рост рынка интеллектуальных систем для дома в течение ближайших двух-трех лет. Сейчас IT-корпорация предлагает клиентам набор, укомплектованный камерой, которая оснащена системой распознавания движения, некоторыми датчиками и управляющим приложением для смартфонов.
Инновации для охраны природы[править | править код]
Николаев Вячеслав Константинович выступает за внедрение в структуры IT-Группы принципов ESG. Компания уже реализует экологические подходы в своей работе: внедрила электронный документооборот, занимается утилизацией и переработкой технологических отходов своих подразделений, повышает энергоэффективность.
Вячеслав Константинович Николаев также считает необходимым придерживаться современной экологической повестки не только внутри IT-компании, но и в партнерстве с другими организациями. Одним из наиболее значимых для компании проектов стала разработка и строительство уникального центра для обработки массивов данных о состоянии экосистем в более чем десяти регионах страны. Технический комплекс состоит из серверного оборудования и специально разработанного программного обеспечения, которое задействует около ста нейросетей для анализа данных, прогнозирования и выработки рекомендаций. Пользователем комплекса стал научный центр агроэкологии РАН.
Сотрудники Группы, которой управляет Вячеслав Николаев, также принимают участие в программе по сохранению природного баланса в Прикаспийском регионе. Для предотвращения опустынивания и деградации степей Астраханской области волонтеры и ученые занимаются высадкой специально подобранных растений и кустарников.
Благотворительные проекты[править | править код]
Николаев Вячеслав Константинович принимает участие и в благотворительной деятельности IT-корпорации, которая имеет многолетнюю историю. Примером можно считать всероссийский конкурс для одаренных детей, который предоставляет им площадку для творческого выражения, а также помогает получить знания и навыки в разных областях. Кроме того, на специализированной интернет-платформе проводятся мастер-классы в онлайн-формате, выпускаются образовательные и просветительские материалы от экспертов и известных деятелей культуры. Проект получил признание ООН.
С 2019 года детские картины, прошедшие конкурсный отбор, выставляются в Третьяковской галерее. В 2021-м произведения были оцифрованы и предстали в виде электронной инсталляции. Николаев Вячеслав говорит, что в ней совмещены картины участников со всей страны.