Илья Валентинович Филатов
Илья Филатов — российский топ-менеджер. Эксперт финтех-индустрии, а также венчурных инвестиций.
Биография[править | править код]
Родился 10 июня 1976 г. в подмосковном городе Клин. С семи лет обучался в школе олимпийского резерва. Его специализацией были водные виды спорта. В 14 лет выполнил норматив кандидата в мастера спорта СССР. Окончил экономический факультет Академии водного транспорта.
Филатов Илья Валентинович также является магистром делового администрирования. Соответствующую программу MBA в области финансового менеджмента он прошел в 2009 г.[1]
Карьера[править | править код]
Трудовой путь финансиста начался еще в период студенчества. Он устроился на должность специалиста одного из столичных банков.
Илья Валентинович Филатов в период со второй половины 1990-х по 2005 г. сменил несколько мест работы, повышая собственные компетенции и продвигаясь вверх по карьерной лестнице. Его деятельность была связана с банковской сферой — он занимал различные должности вплоть до начальника управления в нескольких финансовых учреждениях, включая МКБ, КБ «Платина» и другие.[2]
Развитие розничного банковского бизнеса[править | править код]
В 2005 г. одним из топ-менеджеров банка «Уралсиб» был назначен Илья Филатов. Биография данной организации первоначально была связана с Республикой Башкортостан — ее штаб-квартира располагалась в Уфе, а сама она носила наименование «БашКредитБанк». В 2001 г. финансовую организацию переименовали в «Уралсиб». В середине 2000-х гг. под этим брендом объединили свыше десяти региональных финансовых учреждений. В связи с этим банк стал одной из крупнейших организаций России в отрасли и заметным участником рынка с развитой филиальной сетью.
Илья Филатов занимал должность зампредседателя правления банка. В его ведении находились розничный бизнес и работа IT-подразделения. Филатов проявил себя как эффективный топ-менеджер и эксперт, адекватно оценивающий ситуацию на рынке. Эти и другие качества были продемонстрированы им в том числе и в сложные для банковского сегмента периоды. Особенно непростым был период с 2008 по 2010 г., когда экономика России оказалась под натиском глобального экономического кризиса. Ключевыми проблемами отечественных банков того времени были фондирование и избыток наличности. «Уралсиб» смог вовремя увеличить объем привлеченных средств населения за счет повышения депозитных ставок, что помогло стабилизировать ситуацию.
Как считает Илья Филатов, кризис 2008 г. изменил подход к розничному бизнесу, заставив уделять больше внимания уровню обслуживания и сохранению собственной клиентской базы. Ставка также была сделана и на развитие сервисных продуктов, позволяющих получать комиссионный доход, что отчасти компенсировало недополученные процентные доходы. Комплекс мер позволил «Уралсибу» преодолеть сложный этап без потерь, даже добившись по ряду направлений существенного роста. Так, если на конец 2008 г. объем средств физических лиц составлял 62 млрд рублей, то спустя два года этот показатель превысил 100 млрд рублей. Годовой прирост был зафиксирован на отметке 40%.
Инновационные идеи и новые финансовые технологии[править | править код]
Илья Филатов, биография которого связана с банковским сектором, в период работы в бизнес-структуре зарекомендовал себя как новатор, стремящийся внедрить в деятельность финансовой организации наиболее передовые технологии. Некоторые из них значительно опережали свое время. Так, управленец был одним из сторонников универсальной электронной карты. С ее помощью можно было совершать платежи и получать доступ к государственным услугам.
«Уралсиб» к началу реализации государственного проекта по массовому внедрению универсальной электронной карты уже имел опыт выпуска похожих продуктов, хотя и с несколько урезанным функционалом, действовавших в пределах одного региона. Как утверждал в 2010 г. Илья Валентинович Филатов, «Уралсиб» на тот момент выпустил свыше 500 тысяч социальных карт. По ряду причин, в основном связанных с неготовностью населения использовать современные технологии, а также отсутствием необходимой инфраструктуры, в 2016 г. власти России приняли решение прекратить реализацию проекта по внедрению единой универсальной карты, приняв соответствующий федеральный закон.
Филатов в период своей деятельности в «Уралсибе» неоднократно акцентировал внимание на актуальности предоставления высокотехнологичных и инновационных услуг. Это в равной степени относилось и к клиентам финансового учреждения, и к банкам-партнерам. Так, 2011 г. «Уралсиб» являлся спонсором 250 финорганизаций в рамках обеспечения их доступа к международным платежным системам. Для достижения этой цели было создано специальное Управление процессингового бизнеса, взаимодействовавшее с карточными подразделениями партнеров. «Уралсиб» также предоставил им собственную инфраструктуру в сфере обслуживания банковских карт. Как отмечал Филатов Илья Валентинович, объединенная сеть включала в себя свыше 8 000 банкоматов и 30 000 POS-терминалов. Через партнерскую сеть были эмитированы миллионы платежных карт.
Команда специалистов «Уралсиба», которую курировал Илья Валентинович Филатов, разработала и внедрила систему платежей и переводов City+. Платежная платформа включала различные каналы продаж, в том числе терминалы, банкоматы, рабочее место операциониста банка и онлайн-инструменты.
Развивая карточный бизнес «Уралсиба», Филатов Илья большое внимание уделял реализации потенциала современных технологий. Так, еще в 2012 г. банк начал создавать инфраструктуру для бесконтактных платежей, внедрение которых было объявлено приоритетным направлением.
Финтех и венчурные инвестиции[править | править код]
В конце 2014 г. Филатов покинул «Уралсиб». Руководство банка оценило его работу как плодотворную и отметило его значительный вклад в становление розничного бизнеса, который обрел новое качество и занял серьезные позиции на федеральном рынке. В свою очередь топ-менеджер получил важный для него опыт руководителя и профессионала отрасли.
Новым местом работы Ильи Филатова стала финансовая структура крупной российской IT-компании, оказывающей большое количество цифровых услуг. Его утвердили вице-президентом финорганизации. Благодаря данному назначению управленческая биография Ильи Филатова получила новый импульс. Перед ним был поставлен ряд масштабных задач.
Филатов Илья Валентинович, будучи опытным управленцем и экспертом, первоначально сделал ставку на развитие розничного бизнеса и на увеличение клиентской базы, в том числе за счет граждан и организаций, пользовавшихся прочими услугами IT-компании. Реализация данной стратегии стала одним из шагов по формированию корпоративной экосистемы, включающей в себя различные бизнесы.
Весной 2015 г. Илья Валентинович Филатов был назначен руководителей финансовой организации. Менее чем за два года он добился увеличения численности клиентов до одного миллиона человек. Портфель выданных потребительных кредитов вырос с 3,3 млрд рублей в 2015 г. до 10,6 млрд рублей спустя год.
Филатов Илья Валентинович особое внимание уделяет цифровой трансформации финансовой IT-структуры. Большую роль в данном процессе играют разработки возглавляемой им команды и инвестиции в перспективные либо уже зрелые проекты сторонних компаний. Так, в 2020 г. увидело свет собственное мобильное приложение «Смартбанк», позволяющее управлять личными денежными средствами, включая счета, открытые в различных финансовых учреждениях. В 2021 г. было инвестировано 867 млн рублей в организацию, разработавшую платформу для факторинга. Пользователями системы являются торговые компании, финансовые учреждения, поставщики товаров и услуг. Особенностью платформы служит использование технологии блокчейн. Она позволяет запустить принципиально новые решения, которые до этого было невозможно реализовать. Блокчейн-технологии и системы, построенные на их применении, по сути являются инфраструктурой будущего для транзакций — речь не только про торговое финансирование, но и про осуществление платежей и расчетов в целом.
Инвестиции в финтех осуществляются в том числе посредством специального корпоративного венчурного фонда. Только в 2023 г. запланировано выделить порядка одного миллиарда рублей. Приоритет будет отдан тем проектам, которые способны усилить вертикали экосистемы и обладают проверенной бизнес-моделью. К 2023 г. Илья Филатов добился того, что финансовая бизнес-структура стала одним из главных элементов экосистемы IT-компании, общая клиентская база которой превышает 80 млн человек. При этом выручка организации только за 2022 г. составила свыше 67 млрд рублей.
Как считает сам Филатов, цифровая трансформация и усиление клиентского сервиса позволили возглавляемой им организации стать одним из самых быстрорастущих кредиторов России. По ряду направлений финансовая структура находится на лидирующих позициях, в том числе в области POS-кредитования.
В отличие от традиционных банков, финорганизация, которую возглавляет Филатов, делает ставку на современные технологии не только для обеспечения платежных операций и построения необходимой для этого инфраструктуры, но и для привлечения и удержания клиентов. Топ-менеджер считает, что потенциальному пользователю, помимо качественного сервиса, крайне важно вовремя дать лучшее ценовое предложение. Значимым фактором служит и комплексный подход, подразумевающий предложения, которые могут включать в себя нефинансовые услуги: телеком, развлечения и т. д.
Цифровая трансформация предполагает также использование современных методов маркетинга и продвижения. По словам Ильи Филатова, доля продаж финансовой IT-структуры, совершенных с помощью цифровых каналов, уже превышает половину всего объема. При этом модернизация действующих и разработка новых инструментов продаж активно продолжается, в том числе за счет инвестиций в перспективные венчурные проекты. Примером может быть запуск чат-бота в популярных мессенджерах, позволяющего оформлять банковские продукты, совершать платежные операции, просматривать баланс и реквизиты.