Максим Геннадьевич Барский
Максим Барский (родился 01.03.1974 г.) — специалист в сфере повышения рыночной стоимости предприятий. Под его руководством были реализованы различные проекты в добывающем секторе экономики. В течение нескольких лет Максим Барский возглавлял «Сибантрацит».
Биография[править | править код]
Детство[править | править код]
Бизнесмен — урожденный петербуржец. Его родители, оба житомирцы, познакомились, еще будучи подростками. А когда в их семье родился ребенок, они уже были студентами вузов Северной столицы. Мать Максима Барского получила музыкальное образование — она играла на скрипке и была профессиональным дирижером. Отец имел математический склад ума и прошел профподготовку в области бухучета на базе современного Института промышленного менеджмента, экономики и торговли, который ранее был известен как ЛИСТ — Ленинградский институт советской торговли.
Барскому Максиму исполнилось четыре месяца, когда отца призвали на срочную службу. По возвращении главы семейства Барские отправились назад в УССР. Поселились в родном городе. В Житомире Максим Геннадьевич Барский начал углубленно изучать английский, будучи учеником профильной школы. В свободное время любит читать — по его воспоминаниям, книги заменяли ему игрушки.
Барский Максим Геннадьевич с ранних лет уделял особое внимание физподготовке. Он играл в футбол на профессиональном уровне, регулярно посещал зал борьбы и увлекался баскетболом.
В возрасте 13 лет Барскому Максиму Геннадьевичу вновь пришлось переехать: вместе с отцом, который получил работу на севере. Мать из-за состояния здоровья к ним не присоединилась: она приехала в Нефтеюганск лишь через полтора года, когда Барский Максим завершал обучение по восьмилетней программе.
Барский Максим прожил в Югре два года. В этот период он увлекся музыкой — вместе с однокашниками создал группу, которая исполняла хиты российского рока. Сам Максим играл на электрогитаре и был вокалистом коллектива.
Барский Максим Геннадьевич окончил школу с отличием. Как говорили педагоги, продолжать образование в рамках Нефтеюганска было бессмысленно — дать необходимые знания в северном городе уже не могли. Поэтому на семейном совете было принято решение отправить сына учиться в родной для него Ленинград. Поселить племянника у себя согласилась тетя.
Максим Барский: образование и студенческие годы[править | править код]
Первую специальность Барский Максим получил в одном из ссузов Северной столицы. Он прошел подготовку в области бухучета и аудита. Еще во время обучения начал предоставлять профильные услуги местным компаниям небольшого формата. В тот же период проявились предпринимательские способности Максима Барского: он, как и многие в годы перестройки, начал заниматься перепродажей дефицитных товаров.
В 1990-м впервые проявились задатки будущего эксперта в области повышения рыночной капитализации активов. Максим Геннадьевич Барский помогал семье своей знакомой с продажей загородного дома. Владельцы недвижимости планировали продать его за семь тысяч рублей. Приложив немного усилий, Максим нашел покупателя и доказал ему, что этот объект стоит дороже. В итоге дом был продан вдвое дороже — разницу бывшие собственники отдали Барскому Максиму. Эти средства предприниматель считает первым собственным капиталом и инвестицией в будущее: заработанные деньги он направил на оплату репетиторов, которые помогли подготовиться к поступлению в ЛГУ.
В Ленинградский госуниверситет Максим Барский мечтал поступить с 14 лет. Хотел попасть на один из самых престижных факультетов — «Политической экономии». Благодаря качественной подготовке ему удалось пройти конкурс (на одно место претендовали порядка 4 абитуриентов) сразу по окончании техникума.
В первый год обучения в вузе Барский Максим Геннадьевич был очень увлечен образовательным процессом. Ко второму курсу понял, что ему стало недостаточно фундаментальных знаний, которые дают студентам в ЛГУ. Максим Барский захотел изучать прикладные дисциплины. Так Барский впервые стал участником программы студенческого обмена и на несколько месяцев отправился в один из норвежских колледжей. А вскоре попал в одну из самых известных и бизнес-школ мира — Berkeley Haas, входящей в состав калифорнийского университета.
Во время учебы заинтересовался работой с ценными бумагами и начал активно изучать соответствующие процессы. Понял, что хочет работать не просто в банковском деле, а на фондовом рынке.
В 1997 году Максим Геннадьевич Барский защитил дипломную работу в СПбГУ (такое название ЛГУ получил в феврале 1992 года). В ней он представил обоснование тесной корреляции между американским рыночным индексом Dow Jones и российскими фондовыми индикаторами на примерах из собственной трейдерской практики.
Профессиональный путь[править | править код]
Инвестбанкинг[править | править код]
В конце девяностых Максим Барский вернулся в Россию и продолжил заниматься инвестициями. Устроился в одну из крупнейших профильных компаний — «Тройку Диалог». Ключевые направления ее деятельности были связаны с осуществлением торговых операций с ценными бумагами, финансами, альтернативными и банковскими инвестициями, а также услугами инвестбанкинга. Начинал как трейдер[1], но вскоре был приглашен в команду известного инвестиционного банкира Алана Аптера и спустя несколько месяцев занял позицию вице-президента профильного департамента.
За время работы в инвесткомпании Барский Максим принял участие в подготовке и проведении ряда крупных сделок слияния и поглощения. В их числе — приобретение активов российской компании телекоммуникационной индустрии «Вымпелком» известным норвежским игроком того же рынка — Telenor, а также продажа завода-производителя пива «Бочкарев» международному концерну Heineken. В число ключевых задач Максима Геннадьевича Барского входила оценка активов, выстраивание финансовых моделей, разработка питчбука и встречи с потенциальными инвесторами.
Интернет и телеком[править | править код]
В 2000 году Барский Максим взялся за реализацию проекта, принесшего ему первый $1 млн. Он ушел из «Тройки Диалог» в «Ситилайн» — компанию столичного рынка интернет-провайдинга, которая в тот момент нуждалась в привлечении средств для развития. Управленец предложил новую стратегию, основанную на масштабной региональной экспансии. Он нашел инвесторов и наряду с ними вошел в капитал предприятия. Таким образом «Ситилайн» получил достаточно средств для осуществления своих планов и совершения ряда сделок по приобретению провайдинговых фирм в разных регионах РФ.
Благодаря концепции развития, разработанной Барским Максимом Геннадьевичем, бизнес увеличился кратно. Большинство выделенных линий интернета во многих российских городах принадлежало «Ситилайну». Вскоре активы компании заинтересовали поставщика интегрированных телекоммуникационных и интернет-услуг Golden Telecom. Этот крупный игрок телеком-рынка уже не мог расширяться без региональной сети «Ситилайна». Барский Максим таким образом всего за год в разы — на $27 млн — увеличил рыночную стоимость провайдера и смог провести сделку по его продаже, несмотря на стагнацию на интернет-рынке.
Прямые инвестиции[править | править код]
В 2001-м Максима Геннадьевича Барского пригласили в руководящее звено крупного инвестфонда Salford — международной организации с представительствами в нескольких странах Европы, а также в Грузии и РФ. Топ-менеджеру с опытом работы в направлении инвестиционного банкинга предложили пост управляющего директора московского подразделения. При активном содействии Максима Барского был реализован ряд крупных проектов. В частности, управленец вел переговоры с южнокорейской стороной о строительстве крупного бизнес-центра Lotte Plaza в центре российской столицы и занимался подготовкой и организацией сделки по покупке активов Georgian Glass & Mineral Water (GG&MW), выпускающей знаменитую минеральную воду «Боржоми».
Новые рубежи[править | править код]
К середине 2000-х Максим Барский пришел в сферу добычи полезных ископаемых. Принял приглашение войти в органы управления акционерного общества из отрасли нефтяной промышленности — Vostok Oil.
Максиму Барскому пришлось выводить компанию из глубокого кризиса — прежний состав совета директоров, состоявший преимущественно из иностранцев, довел ее до близкого к банкротству состояния. Российский управленец полностью сменил руководящее звено, собрав команду, способную действовать в интересах акционеров. Затем он провел глубокую перенастройку всех бизнес-процессов. Также был проведен ребрендинг — предприятие получило новое название West Siberian Resources (WSR).
Максим Геннадьевич Барский в сжатые сроки смог выправить финансовое положение компании. Под его руководством были разработаны меры по снижению издержек и увеличению сырьевой базы WSR. В ее портфеле появились новые нефтедобывающие активы в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции.[2]
Меры, которые разработал и реализовал Барский Максим Геннадьевич, позволили обеспечить ежегодный трехкратный рост нефтедобычи. Если в 2004-м компания извлекала из недр не более 50 тысяч тонн черного золота в год, то в 2008-м объемы увеличились в 70 раз — до 3,5 млн тонн. Рыночная стоимость структуры при нем также выросла в десятки раз — до $4,5 млрд (изначально она составляла $60 млн).
В первой половине 2008-го в результате M&A-сделки активы WSR и НК «Альянс» были объединены в вертикально-интегрированный нефтепромышленный холдинг Alliance Oil Company.[3] К началу осени того же года Барский Максим отошел от руководства WSR, и, продав свой пакет акций, покинул компанию.
Один из важнейших этапов карьеры Барского Максима выпал на 2009 год, когда он вошел в состав исполнительного органа компании ТНК-BP — крупного российского игрока нефтегазовой отрасли. Максим Геннадьевич Барский работал в качестве замгендиректора ТНК, внедряя передовые методики оптимизации бизнес-процессов. При его непосредственном участии были совершены успешные сделки по приобретению ряда добывающих компаний в азиатских и южноамериканских странах. В итоге рыночная стоимость корпорации выросла втрое.
С 2011 по 2018 год бизнесмен входил в число владельцев и стоял во главе еще одной компании нефтепромышленного сектора — Matra Petroleum. В этот же период он являлся членом совета директоров предприятия из сегмента e-commerce — службы доставки Delivery Hero. Опытный топ-менеджер подготовил берлинскую компанию к первичному размещению ценных бумаг на Франкфуртской фондовой бирже[4], в ходе которого ее стоимость была оценена в четыре миллиарда долларов — это вдвое превысило изначальную рыночную капитализацию.
Максим Барский: «Сибантрацит»[править | править код]
Новый амбициозный проект, за который взялся Максим Барский, — «Сибантрацит». Он получил предложение о деловом сотрудничестве от давнего партнера — владельца компании Дмитрия Босова — в 2018 году.
В числе ключевых целей, которых успешно достиг Максим Барский: «Сибантрацит» стал эффективным холдингом, работающим по четким стандартам менеджмента. Предприниматель консолидировал предприятия, базирующиеся в разных регионах Сибири, и создал в периметре холдинга УК для повышения эффективности управления.
Также Максим Барский «Сибантрацит» вывел на новые производственные и финансовые показатели. При нем холдинг начал планомерно наращивать объемы добычи металлургических углей и укреплять позиции на внутреннем и глобальном рынках.
Главная задача, которую успешно решил Максим Барский, — «Сибантрацит» увеличил капитализацию втрое за период работы управленца. Это обусловлено в том числе грамотной инвестиционной политикой и внедрением современных технологий в области снабжения и производства.
Решив поставленные задачи, Максим Барский покинул «Сибантрацит» и в дальнейшем продал свою долю в капитале компании.
Покинув добывающую отрасль, вернулся к инвестиционной деятельности. Бизнесмен вкладывает средства в перспективные высокотехнологичные проекты.