Стратегический план англовики
Стратегический план англовики (оригинал см. en:http://strategy.wikimedia.org/wiki/Strategic_Plan/Movement_Priorities)
С июля 2009 года более тысячи человек приняли участие в Wikimedia движение всей процесса стратегического планирования.
Целью было разработать комплекс движение всей приоритетов в течение следующих пяти лет.
In order to achieve this goal, there was a tremendous amount of brainstorming, research, deep deliberation, and analysis.
Для достижения этой цели, было огромное количество мозговой штурм, исследование, глубокие обсуждения, и анализа.
In February 2010, a group of volunteers who have been deeply engaged in the strategic planning process formed a Strategy Task Force to try to synthesize the strategic planning work into the set of movement priorities articulated on this page.
В феврале 2010 г. группа добровольцев, которые были глубоко вовлечены в процесс стратегического планирования формируется Стратегия Целевой группы, чтобы попытаться синтезировать стратегического планирования работы в набор движений приоритеты сформулированы на этой странице.
Now, our hope is to recruit many broader groups of people to discuss and refine these ideas, so that we may finalize this draft by the end of May 2010.
Теперь, мы надеемся набрать много более широких групп людей, чтобы обсудить и уточнить эти идеи, чтобы мы могли завершить этот проект к концу мая 2010 года.
In June 2010, we're going to circulate these priorities as widely as possible and encourage those who support them to sign it.
В июне 2010 года мы собираемся распространить эти приоритеты как можно шире и поощрять тех, кто их поддерживает, подписать его.
Please help by doing the following: * Read the guidelines on crafting good priorities.
Пожалуйста, помогите, выполнив следующие действия: * Прочитайте руководящие принципы над созданием хорошей приоритетов.
* Read the research and analysis on the Wikimedia-pedia page. * Прочитайте исследований и анализа Wikimedia-PEDIA страницы.
None of these priorities are arbitrary.
Ни одна из этих приоритетов могут быть произвольными.
They are the result of significant research, analysis, and discussion, and it's helpful to become as familiar as possible with this work as you think about the movement priorities.
Они являются результатом серьезных исследований, анализа и обсуждения, и это полезно, чтобы стать столь же знакомым как можно с этим работать, как вы думаете о движении приоритетов. * Post your thoughts and questions on Talk:Strategic Plan/Movement Priorities.
- Пишите нам свои соображения и вопросы на стр. Обсуждение: стратегический план / Движение Приоритеты.
* Be bold in editing and refining this page, and stay engaged in the discussion.
- Будьте смелыми в редактировании и переработке этой страницы, и оставаться занимается обсуждения. == Wikimedia's Theory of Change== :: Main article: Theory of change A theory of change provides a picture or description of the cause-and-effect logic by which desired results are achieved. </ P>
Викимедиа теории изменений[править | править код]
- Основная статья:Теория изменить теории изменений обеспечивает изображение или описание причинно-следственной логики которых желаемых результатов достигнуты.
Theories of change generally describe how resources and activities are used to reach an organization or movement's intended impact.
Теории изменений обычно описывают, как ресурсы и деятельность, используемый для достижения организации или предполагаемое воздействие движения. Here is a more complex version of the Our vision is a world in which every single human being can freely share in the sum of all knowledge. [[File:Virtuous_Circle.svg|thumb|Long term relation between priorities; aimed for a steady balanced Wikimedia.
Вот более сложный вариант< большой> Наше видение мира, в котором каждый человек обладает свободным доступом ко всякого знания </ большой > [[File.: Virtuous_Circle.svg | пальца | Длинные отношению срок между приоритетами; предназначена для устойчивого сбалансированного Викимедиа.
see: Details]]
Мы считаем, что добродетельный круг между участием, качества и охвата. We expect that greater and more diverse participation will increase the quantity, quality, and scope of content that is available; with more relevant and comprehensive content, Wikimedia projects will be accessible and engaging to more readers around the globe.
Мы ожидаем, что большее и более разнообразного участия увеличит количество, качество, и объем контента, который имеется в наличии; с более актуальным и всеобъемлющим содержанием, проектах Викимедиа будут доступны и привлекательными, чтобы больше читателей по всему миру.
We believe that community tries to increase participation and extend our reach will have positive ripple efforts - just as greater participation will lead to greater reach, greater reach will lead to more participation down the road as readers become contributors.
Мы считаем, что сообщество пытается расширить участие и расширить наше присутствие будет иметь положительные усилия рябь - так же, как более широкое участие приведет к большей досягаемости, больший охват приведет к более активному участию в будущем, как читатели становятся участниками.
Likewise, we recognize the potential for negative feedback loops - if participation in our community declines too much, the quality and relevance of the content could suffer; this could, in turn, cause a decline in readership.
Кроме того, мы признаем потенциал отрицательных обратных связей - если участие в нашем сообществе снижается слишком много, качество и актуальность содержания могут пострадать, это может, в свою очередь, вызывает снижение читательской аудитории. To reach more readers, engage more participants, and contain more quality content (including richer audio and video material), Wikimedia's infrastructure and technology platform must be sufficiently robust and stable.
Чтобы привлечь больше читателей, привлекать больше участников, и содержат больше качественного контента (в том числе богатые аудио и видео материалы), инфраструктура Викимедиа и технологическая платформа должна быть достаточно прочной и устойчивой. Further, we know that change is certain: the world and the Internet will be vastly different in five years than it is today, as will be the expectations of our readers and participants.
Кроме того, мы знаем, что изменение несомненно: мир и Интернета будет значительно отличается в пять лет, чем она является сегодня, как будет ожиданиям наших читателей и участников. Wikimedia must invest in experimentation and innovation to continually adapt to the changing world.
Wikimedia должны инвестировать в инновации и эксперименты постоянно приспосабливаться к меняющемуся миру. Based on this theory of change, we have established goals for the next five years in each of five areas:
1. Основываясь на этой теории изменений, мы установили цели на ближайшие пять лет в каждой из пяти областей:
2. Увеличение Reach
3. Улучшение качества содержания
4. Увеличение Участие
5. Стабилизация инфраструктуры
Цели[править | править код]
Увеличение Reach[править | править код]
'2015 цели " : Wikimedia имеет по крайней мере 680 миллионов онлайн посетителей в месяц и54%тех посетителей будет представлять Глобальный Южной (2010: 42%). Rationale: Wikimedia's vision is for the sum of all knowledge to be freely available to every individual in the world.
Обоснование: видение Викимедиа для суммы всех знаний, чтобы быть в свободном доступе для каждого человека в мире. There are currently about 375 million readers accessing Wikimedia content all over the world every month.
Есть в настоящее время около 375 миллионов читателей доступа Викимедиа содержания во всем мире каждый месяц. While that's a huge number, it's only about 6% of the world's population.
Хотя это огромное количество, это всего лишь около 6% населения мира. We have a long way to go before every human on earth has access to our content.
У нас есть длинный путь, прежде чем каждый человек на Земле имеет доступ к нашим содержанием. Summary: Wikimedia has experienced strong, steady growth in readership since its inception.
Основная информация: Wikimedia испытала сильный, устойчивый рост аудитории с момента ее создания. Wikimedia has achieved great success among Internet users in many parts of the world, particularly in the Global North.
Wikimedia добилась большого успеха среди интернет-пользователей во многих частях мира, особенно в Глобальный Север. Today, the Global South is under-represented in the Wikimedia movement, among readers, editors, and donors.
Сегодня Глобальный Юг недостаточно представлены в движение Викимедиа, среди читателей, редакторов и доноров. Cultural awareness that free knowledge exists, can be drawn upon, and can be collaboratively created to serve others is also low.
Культурная осознание того, что свободное знание существует, можно сделать на, и может быть совместно созданы, чтобы служить другим, также низок. We need to continue to make gains toward our vision of free access to and sharing in the world's knowledge for every single human being on the planet.
Мы должны продолжать делать выгоды к нашему видению свободного доступа и обмена знаниями в мире для каждого отдельного человека на планете. {|width="100%" class="wikitable" ! {| Ширина = "100%" класс = "wikitable"! Key Indicators !! Ключевые показатели! Possible Targets !! Возможные цели! Other Measures |- |width="34%"|Global unique visitors to all Wikimedia web sites |width="33%" valign="top"| * 680 million online visitors per month1 (12% annual growth in Global South, 4% annual growth in Global North) |valign="top"| * Average time-on-site per month |- |Reach of Wikimedia content among people with no or limited connectivity |width="33%" valign="top"| *5% of population in region/country are aware of at least some Wikimedia content. Другие меры | - | ширина = "34%" | Глобальный уникальных посетителей ко всем веб-сайтам Викимедиа | ширина = "33%" VALIGN = "сверху" | * 680 миллионов онлайн посетителей в месяц 1 </ SUP> (12 % ежегодный рост глобального Юга, 4% годового роста в глобальной Север) | VALIGN = "сверху" | * Среднее время-на-сайта в месяц | - | Reach содержания Викимедиа среди людей, не имеющих или ограниченное соединение | ширина = "33 % "VALIGN =" сверху "| * 5% населения в регионе / стране знают, по крайней мере некоторое содержание Викимедиа. Of those, 50% have regular access to Wikimedia content. Из них 50% имеют регулярный доступ к содержимому Викимедиа. | |} 1 Current baseline: 375 million visitors/month as of April 2010.
Улучшение качества содержания Improve Content Quality[править | править код]
2015 Цель: количество контента, доступного в Х%выше, чем в 2010 году базовой линии, и качество контента является прозрачной и соразмерно, измеренная с помощью соответствующих метрик, которые включают читателя обратной связи для различных уровней читателя. The number of projects reaching a given level of coverage of core topics, number of articles, and editor activity is Y% higher than the 2010 baseline.
Ряд проектов достижении заданного уровня охвата основных тем, ряд статей, и редактор деятельностьY% выше, чем в 2010 году базовой линии. Editorial processes to minimize quality lapses and ensure all articles meet some minimal standard are developed on Z projects and broadly encouraged.
Редакция процессов, чтобы минимизировать ошибки и качеству обеспечения все статьи встретить некоторый минимальный стандарт разработан наZ Проекты и широко приветствуется. A richer network of inter-project collaboration has developed to facilitate improved knowledge-sharing between similar groups of editors on different projects.
Богаче сеть взаимосвязанных проектов сотрудничества разработана в целях содействия совершенствованию обмена знаниями между аналогичными группами редакторов на разные проекты. Rationale: While increasing readership and participation are important, they must be done with quality in mind.
Обоснование: в то время увеличения читательской аудитории и участие очень важны, они должны быть с качеством в виду. Quality (and not to be under-estimated, the perception of quality or of its lack) drives Wikimedia's reputation, which in turn drives readership and participation.
Качество (и не недооценивать,'восприятие качества или их отсутствие) приводов репутацию Викимедиа, который, в свою очередь, приводит читателей и участия.
Quality has objective and subjective components - what Wikimedia is and also how Wikimedia is perceived and experienced.
Качество имеет объективные и субъективные составляющие - то, что Wikimediaявляется, а также как Викимедиа являетсявоспринимается и опытных.
'Quality' potentially covers all issues that adversely affect the experience of our readers.
"Качество" потенциально охватывает все </ U> проблем, которые отрицательно влияют на опыт наших читателей. Technical, communal and interface issues such as poor presentation, lack of ease of access, navigation, and editing, lack of help and support, low levels of globalization, and other perceptional matters are very likely to be experienced as a lack of quality by users worldwide.
Технические, коммунальной и интерфейс таким вопросам, как плохое представление, отсутствие легкости доступа, навигации и редактирования, отсутствие помощи и поддержки, низкий уровень глобализации, а также другие вопросы, перцептивных, очень вероятно, восприниматься как отсутствие качественных пользователями по всему миру.
While quality is hard to measure, a key finding during the strategy process was that Wikimedia is far more likely to be judged in the public eye by its lapses or failings, however few, than by its successes.
Хотя качество трудно измерить, основной вывод во время процесса стратегии было то, что Википедия является гораздо более вероятно, будут судить в глазах общественности его провалы и недостатки, однако мало, чем на его успехи. Attending to substandard material (including a simple baseline that all content should be able to reach and maintain within a short period after creation) is likely to be disproportionately valuable and create a perception of reassurance to readers.
Внимание к некачественных материалов (в том числе простые базовые, что все содержание должно быть в состоянии достичь и поддерживать в течение короткого периода после создания), вероятно, будет непропорционально ценное и создать восприятие успокоить читателей. Substandard and fledgling content is also considerably easier to detect and easier for most editors to improve, compared to mature content.
Нестандартные и молодой содержание также значительно легче обнаружить и проще для большинства редакторов для улучшения, по сравнению с взрослыми. A second key finding was that inter-project collaboration is probably a powerful and very overlooked tool to improve quality.
Второй вывод, который был ключевым межпроектные сотрудничество, вероятно, мощный и очень забывают инструмент для улучшения качества. At present, various WikiProjects mirroring each other in interests and goals may exist on different wikis, and yet knowledge and materials remain mutually isolated to the detriment of each project.
В настоящее время различные WikiProjects зеркальное отображение друг друга в интересы и цели могут существовать на разных вики, и все же знания и материалы остаются изолированных друг от друга в ущерб каждому проекту. Articles and topic areas on fledgling projects cannot easily benefit from work done on more mature projects or their thriving teams of editors interested in the topic, nor can more mature topics easily cover their topic as it relates to countries or languages unfamiliar to its editors.[1] Editors on smaller projects may be the only active users with a specialist interest on that project - a situation under which discouragement is easy and seeking peer advice is hard.
Статьи и тематических областей на молодой проектов не может легко извлечь выгоду из работы на более зрелых проектов или их процветающий команды редакторов заинтересованы в теме, не может более зрелые темы легко покрыть свои темы, как она относится к странам или языки, незнакомые с его редакторов. Например - английской Википедии (3.3M статей) вряд ли будет иметь всеобъемлющий охват дорог Йемена и города, и хинди Wikipedia (55K статей), скорее всего, выиграет, если его преданный редакторы могут получить легче постоянный доступ к знаниям и ноу -хау, связанные с их полей в более зрелых проектов Викимедиа </ исх> Редакторы на небольшие проекты могут быть только активные пользователи с интересом специалистом по этому проекту -. ситуации, при которых разочарование легко и ищет сверстников совет трудно.
This could be remedied given better established ongoing collaborative links to their similar-minded peers in other Wikimedia projects.Ошибка цитирования Отсутствует закрывающий тег </ref> It also provides a home within the Wikimedia model for subject specialists who wish to help a topic area grow in quality by offering review or editorial help and knowledge but do not wish to fight disruptive users, by creating a space where editors from any project can visit to ask for review of or advice on a topic issue (competent reviewers for a topic may not exist on many smaller projects).
Концепция «Глобальный WikiProjects" - зонты для всех локальных групп проекта и редакторов, проявляющие интерес к данной области, независимо от того, что проект, который они редактировать на, направленные на поощрение кросс-проект сотрудничества, качества и совместное использование ресурсов по данной теме в не предписывающий и эгалитарной манере - был один из возможных вариантов </ исх> Она также обеспечивает дому в рамках модели Викимедиа предметных специалистов, которые хотят помочь тематической области растут в качество, предлагая пересмотреть или помочь редакционных и знания, но этого не делают. желание бороться разрушительным пользователей, создавая пространство, в котором редакторы любой проект можно посетить просить о пересмотре или совет на тему выпуска (компетентных рецензентов тема не может существовать на многих небольших проектов).
Summary: It's not enough to reach a wide swath of readers if the quality of our work in the broadest sense is to an insufficiently high standard.
Основная информация: Это не достаточно, чтобы выйти на широкую полосу читателей, если качество нашей работы в самом широком смысле заключается в недостаточно высоком уровне.
We want to encourage the creation and improvement of high-quality content.
Мы хотим стимулировать создание и совершенствование высококачественного контента.
Our strategy on developing high-quality content centers largely around improving participation (see below). Наша стратегия по созданию высококачественного контента центры в значительной степени вокруг повышения участия (см. ниже).
We also see an opportunity to make the quality of the content more transparent, through reader rankings and other means, rich potential to improve the "low end" of quality to the benefit of our reputation, and strong grounds to support the development of inter-project communication and collaboration.
Мы также видим возможность сделать качество содержания более прозрачной, через рейтингах читатель и другие средства, богатый потенциал для улучшения "нижней" качества на благо нашей репутации, и веские основания для поддержки развития меж- коммуникационного проекта и сотрудничества.
Quality covers the quality of the content and the project experience and perception to our users worldwide; however these other areas are largely the subject of their own studies in this project and in particular software/usability, accessibility/reach, and community health.
Качество охватывает качество содержанияи проектный опыт и восприятиедля наших пользователей по всему миру, однако эти другие районы расположены в основном предметом своих исследований в этом проекте и, в частности, программное обеспечение / удобство, доступность / досягаемости, и сообщество здоровья.
{|width="100%" class="wikitable" ! {| Ширина = "100%" класс = "wikitable"! Key Indicators !! Ключевые показатели! Possible Targets !! Возможные цели! Other Measures |- |width="34%"|Available content should meet content demand. Другие меры | - | ширина = "34%" | Доступное содержание должно соответствовать содержанию спроса. |width="33%" valign="top"| * Number of articles / media objects / resources in different languages |valign="top"| * The most popular search queries should result in high-quality content. | Ширина = "33%" VALIGN = "сверху" | * Количество статей / медиа-объекты / ресурсы на разных языках | VALIGN = "сверху" | * самые популярные поисковые запросы должны привести высококачественного контента. |- |Contributors and community are fully aware of content quality's importance. | - | Авторы и сообщества в полной мере осознают важность качества контента в. |valign="top"| * Launching of Reader-submitted rankings for quality. | VALIGN = "сверху" | * Запуск Reader представленного рейтинга по качеству. |valign="top"| |- |Independent audits by content experts. | VALIGN = "сверху" | | - | Независимая проверок содержания эксперты. |valign="top"| * Number and quality of content partnerships with cultural institutions such as galleries, libraries, archives, and museums. | VALIGN = "сверху" | * Количество и качество контента партнерские отношения с учреждениями культуры, такие как галереи, библиотеки, архивы и музеи. |valign="top"| |- |Quality baseline (which may vary by project) |valign="top"| *Proportion of articles meeting a simple quality baseline within 1/2/4 weeks of creation. | VALIGN = "сверху" | | - | Качество исходных данных (которые могут варьироваться в зависимости от проекта) | VALIGN = "сверху" | * Доля статей встреча простые базовые качества в течение 1/2/4 недели творения. *Proportion of articles more than 4 weeks old meeting the same baseline (or number not meeting it). * Доля статей более чем на 4 недели, отвечающие тем же исходным уровнем (или номер не отвечает его).
|valign="top"| * Pervasiveness of cultural change - an expectation among editors that content should aim to meet at least a simple baseline shortly after creation. | VALIGN = "сверху" | * Проницаемость культурных изменений - ожидание среди редакторов, что содержание должно быть направлено для удовлетворения хотя бы простые базовые вскоре после создания. * Human or automated activity aimed at ensuring this in an encouraging manner, by introducing, informing, and educating new editors in what is needed, during their very early editing career.
- От человека или автоматизированной деятельности, направленной на обеспечение этого в поощрении образом, путем введения, информирование и обучение новых редакторов в то, что необходимо, во время их очень рано редактирования карьеры. |- |Interproject topic collaboration, by umbrella groups or otherwise. | - | Интерпроект темой сотрудничества, по зонтичных групп или иным образом. |valign="top"| *Growth of groups or teams facilitating inter-project collaboration within given topic areas. | VALIGN = "сверху" | * Рост групп или групп содействия между проектами сотрудничества в данных областях тему.
*Ease of ability to access knowledge or obtain review by editors on smaller projects. * Простота возможность доступа к знаниям или получить обзор редакторов на небольших проектов. * Improved coverage of material on all projects that would otherwise be marginalized due to cultural, language, or inter-project barriers. * Улучшено освещение материалов по всем проектам, которые могли бы быть изолированы из-за культурных, языковых, или межпроектные барьеров. |valign="top"| |} ===Increase participation===
- 2015 Goal: Wikimedia has a healthy, global, and diverse community of volunteers. | VALIGN = "сверху" | |}
расширение участия[править | править код]
</ref> (10% annual growth in emerging projects and less than 5% overall negative change in active volunteer editors among mature projects. * Recruiting new editors in mature projects and growth of emerging projects.[note 1] * Retention rate of active volunteers |valign="top"| * Increase the number of editors who have engaged in talk page discussion. * Reduce abandoned edits. (An abandoned edit is when editors click the edit button without clicking the save button.) |- |The proportion of editors in under-represented groups increases. |valign="top"| |valign="top"| |- |Healthy, open source developer community |valign="top"| |valign="top"| |- |Growing and thriving Wikimedia Chapters |valign="top"| * Number of effective chapters |valign="top"| |} - ↑ "Mature" and "emerging" projects have not been rigorously defined.
- 2015 Goal: The underlying project infrastructure is secure, stable, and sufficient to guarantee the permanence of the projects and support ongoing growth. The infrastructure is sufficiently strong to allow Wikimedia to remain innovative and actively stand at the cutting edge as web usage and expectations of online interactions and knowledge-seeking develop. Rationale: Without financial and technological stability, the projects will not be able to achieve their key goals. Summary: Infrastructure includes everything from the technology required to run the Wikimedia projects to the financial sustainability of the movement. No priorities can be achieved if the technology isn't running and responsive. Our current technology infrastructure is not as reliable as it could be. We need more redundancy in our network and better tools to support our operations. We also need more resources to support this infrastructure, from technology to expertise to funds. Playing catch up is not a sustainable strategy, especially if we are looking to expand both reach and participation substantially over the next five years. We must rapidly stabilize our infrastructure beyond our current capacity, so that we have room to grow. Wikimedia's success and scale is due in large part to its enormous volunteer base, and we expect that to continue. However, there are critical aspects of our work that rely on financial support, many of which are carried out by the Wikimedia Foundation. In the past, the Wikimedia Foundation has not had the resources to work proactively towards supporting the movement. In order for this to change, the Wikimedia Foundation must grow bigger and faster, although it should remain small compared to the rest of the movement. The Foundation should continue to be financed largely through small donations from many, many small donors, which is in keeping with our principles and which prevents us from becoming unduly influenced by any single interest. Furthermore, it should seek even more donors from countries outside of the US {|width="100%" class="wikitable" ! Key Indicators !! Possible Targets !! Other Measures |- |width="34%"| Wikimedia's uptime should be comparable to other web sites of its stature. |width="33%"| * 99.99% uptime for readers (52 minutes of downtime per year).1 * 99.9% uptime for editors (526 minutes of downtime per year). * Availability of secure off-site copies of all Wikimedia project data and underlying software infrastructure * Site performance in different geographies | |- ||Wikimedia's revenue should increase significantly. | * 1.5 million individual contributions annually.2 | * $X million should come through Wikimedia Chapters |} 1 http://gigaom.com/2008/05/20/the-quest-for-reliability-on-the-internet/ 2 If the average gift size remains at $33, this would result in annual revenue from community giving of $50 million. ===Encourage Innovation===
- 2015 Goal: Wikimedia has processes for research, innovation, and experimentation in service to the Wikimedia vision and has efficient processes for migrating high potential innovations to production. Rationale: Unless Wikimedia encourages a culture of innovation and experimentation, we run the risk of stagnation. Summary: Wikimedia has existed for nearly a decade. In that time, we have seen the proliferation of mobile devices, content-rich websites, social networking tools, and Internet access across the globe. Although the Wikimedia movement has seen amazing growth since 2001, the fundamental approach to interaction both in a cultural and technical sense has remained largely static. Moreover, several Wikimedia communities have reached a mature stage in their development, which comes at a cost of reduced cultural willingness to innovate and try new ideas. Changes in many community guidelines have stabilized; in addition unwritten cultural norms are increasingly solidified. This path is not sustainable, as we cannot assume the technology and culture that made Wikimedia effective so far may not necessarily be effective in the future. Wikimedia and its communities need to respond to changes in technology and the broader social context, and at times (and within its founding principles) the communities will need to explore unfamiliar novel ideas and approaches and regularly [routinely? every few years?] re-examine itself from its roots upward, in the manner of a truly cutting edge movement. The Wikimedia movement must be willing to experiment with new tools and processes in order to adapt and evolve. A crucial requirement is a willingness to openly accept the exploration of approaches that carry a chance of failure and learn from them -- to "fail well". Wikimedia must also organize the volunteer community to embrace iterative change, rather than stagnation and obstruction. The movement embraces a philosophy of pragmatism, and should experiment with new processes if there is evidence that there is a better way to achieve the Wikimedia vision. {|width="100%" class="wikitable" ! Key Indicators !! Potential Targets !! Additional Measures |- |width="34%"| |width="33%" valign="top"| * Number of significant community-originated campaigns and projects affecting all or large Wikimedia projects * Number of community-originated gadgets, tools, and MediaWiki extensions in production use in Wikimedia projects |valign="top"| |- |Thriving environment of research and dialog regarding the social and technical aspects of Wikimedia content and communities. |valign="top"| * Regular availability of up-to-date snapshots and archives of all public data to researchers. |valign="top"| |- |Technologies supporting new forms of collaboration (different devices, different media, different types of content, real-time collaboration) successfully deployed into production. |valign="top"| |valign="top"| |- |A thriving ecology of services built on top of Wikimedia content and infrastructure. |valign="top"| * Our data is being accessed from our servers via standard APIs more each year |valign="top"| |} Next Page: Role of the Wikimedia Foundation in Supporting and Building the Movement == Notes ==
| Ширина = "33%" VALIGN = "сверху" | * 150 000 к 2015 году <ref group=note> Текущий базовый уровень:. 100 000 активными участниками (февраль 2010) </ ссылка> (10% годового роста на развивающихся проектов и менее 5% в целом негативные изменения в активных редакторов добровольцев среди зрелых проектов. * Привлечение новых редакторов в зрелых проектов и роста новых проектов. <ref group=note> "Mature" и "новые" проекты не были строго определены. < / исх> * Сохранение скорость активных волонтеров | VALIGN = "сверху" | * Увеличение числа редакторов, которые участвовали в разговор странице обсуждения * Уменьшить отказались правки (заброшенные редактирования, когда редакторы нажмите кнопку Изменить, не нажимая кнопку сохранить.. кнопка) | - |. долю редакторов в недостаточно представленных групп увеличивается | VALIGN = "сверху" | | VALIGN = "сверху" | | - |. Здоровые, открытое сообщество разработчиков источник | VALIGN = "сверху" | | VALIGN = "сверху" | | - | растет и процветает Wikimedia главы | VALIGN = "сверху" | * Число эффективных глав | VALIGN = "сверху" | |}
Стабилизация инфраструктуры[править | править код]
Шаблон:Основная '2015 Цель:базовой инфраструктуры проекта является безопасной, стабильной и достаточной, чтобы гарантировать постоянство проектов и поддержки постоянный рост инфраструктуры достаточно сильны, чтобы позволить Викимедиа в. остаются инновационные и активно стоять на передний край, как использование Интернета и ожидания онлайн-взаимодействия и поиска знаний развиватьОбоснование:. Без финансовой и технологической стабильности, проекты не смогут достичь своих основных целей. Основная информация: Инфраструктура включает в себя все: от технологий, необходимых для запуска проектах Викимедиа финансовой устойчивости движения нет приоритетов может быть достигнуто, если технология не работает и реагирует Наша нынешняя технологическая инфраструктура.. не так надежны, как это могло быть. Нам нужно больше избыточность в нашей сети и более совершенные инструменты для поддержки наших операций. Нам также необходимо больше ресурсов для поддержки этой инфраструктуры, от технологии к экспертизу средств. Играя догнать не является устойчивой стратегии, особенно, если мы ищем для расширения как охвата и участия в значительной степени в течение следующих пяти лет. Мы должны быстро стабилизировать нашу инфраструктуру за пределами нашей текущей мощности, так что у нас есть возможности для роста. Успех Википедии и масштаба во многом благодаря своим огромным добровольцев базы, и мы ожидаем, что для продолжения работы. Однако Есть важные аспекты нашей работы, которые полагаются на финансовую поддержку, многие из которых проводятся Wikimedia Foundation. В прошлом, Wikimedia Foundation не было ресурсов, чтобы активно работать в направлении поддержки движения. Для того чтобы это изменить, Wikimedia Foundation должна расти быстрее и мощнее, хотя она должна оставаться малыми по сравнению с остальными движения. Фонд должен продолжать будет финансироваться в основном за счет небольших пожертвований из многих, многих мелких доноров, которые в соответствии с нашими принципами и которая мешает нам стать чрезмерно зависит от какого-либо одного интереса Кроме того, следует добиваться еще большего числа доноров из стран за пределами США {. | ширина = "100%" класс = "wikitable" Ключевые показатели возможных целей Другие меры | - |!!. ширина = "34%" | безотказной работы Фонда Викимедиа должны быть сопоставимы с другими веб-сайтами его рост | ширина = "33 % "|.. * 99.99% для читателей (52 минут простоя в год) 1 </ SUP> * 99,9% для редакторов (526 минут простоя в год) * наличие безопасных за пределы участка копии всех проектов Викимедиа данных и инфраструктурного программного обеспечения основного сайта * производительность в разных регионах | | - |.. | доходов Wikimedia должно значительно увеличить | * 1,5 млн. индивидуальных вкладов ежегодно 2 </ SUP> | * $ X миллионов должны прийти через [ [Wikimedia главы]] |} 1 </ SUP> http://gigaom.com/2008/05/20/the-quest-for-reliability-on-the-internet/ </ SMALL> 2 </ SUP> Если средний размер подарка остается $ 33, это приведет к годовой доход от сообщества предоставление $ 50 млн. </ SMALL>
поощрять инновации[править | править код]
2015 Цель:. Викимедиа имеет процессов для научных исследований, инноваций и экспериментов в служении Wikimedia зрение и эффективных процессов миграции высоким потенциалом инноваций в производство Обоснование : Если не Викимедиа поощряет культуру инноваций и экспериментов, мы рискуем застояОсновная информация:. Викимедиа существует уже почти десять лет За это время мы стали свидетелями распространения мобильных устройств, содержательной. веб-сайтов, социальных сетей и доступа в Интернет по всему миру. Хотя Wikimedia движение видел удивительный рост с 2001 года, фундаментальный подход к взаимодействию и в культурном и техническом смысле остается практически статичным. Кроме того, несколько общин Викимедиа достигли зрелой стадии в своем развитии, которое происходит за счет снижения культурного готовность к инновациям и попробовать новые идеи изменения во многих принципов сообщества, стабилизировались;. помимо неписаные культурные нормы все чаще затвердевших Этот путь не является устойчивым, как мы. не можем предположить, техники и культуры, которые сделали Викимедиа эффективной до сих пор не всегда могут быть эффективными в будущем. Викимедиаиобщины должны реагировать на изменения в технологии и более широкого социального контекста, а порой (и в рамках своего основания принципы) общин необходимо исследовать незнакомые идеи романа и подходы, и регулярно [рутинно? раз в несколько лет?] пересмотреть сам от своих корней вверх, на манер действительно передний край движения. Викимедиа движения должны быть готовы к экспериментам . новые инструменты и процессы для того, чтобы адаптироваться и развиваться важным требованием является готовность открыто признать разведка подходов, которые несут риск возникновения аварии и учиться у них -. чтобы "не хорошо" Викимедиа также должны организовать добровольцев сообщества принять итерационные изменения, а не застой и препятствование движению охватывает философии прагматизма, и должны экспериментировать с новыми процессами, если есть доказательства того, что есть лучший путь к достижению Wikimedia зрение {|.. ширина
" 100% "класс[править | править код]
" wikitable "Ключевые показатели потенциальных целей дополнительных мерах | - |!! ширина =" 34% "| | ширина =" 33% "VALIGN =" сверху "| * Количество значительные общины возникли кампании и проектов, затрагивающих все или большая проектах Викимедиа * Количество общин возникла гаджеты, инструменты, и MediaWiki расширения производства использования в проектах Викимедиа | VALIGN = "сверху" | | - | Процветающий среда исследований и диалога относительно социальных и технических аспектов Викимедиа содержание и сообществ |. VALIGN = "сверху" | * Регулярные доступность до современных снимков и архивы всех публичных данных для исследователей |. VALIGN = "сверху" | | - | Технологии, поддерживающие новые формы сотрудничества (различных устройств, различных средств массовой информации, различные типы контента, сотрудничества в реальном времени) успешно внедрили в производство | VALIGN = "сверху" | | VALIGN = "сверху" | | - |. процветает экология услуг построен на вершине Викимедиа содержание и инфраструктуры |. VALIGN = "сверху" | * Наши данные осуществляется доступ с наших серверов через стандартный API, более каждый год | VALIGN = "сверху" | |} ' Следующая страница: Роль Фонда Викимедиа в поддержке и строительства Движение'
Примечания[править | править код]