Amway

Материал из свободной русской энциклопедии «Традиция»
Перейти к: навигация, поиск
Amway-Logo.svg
Amway
Деятельность:
Сетевой маркетинг
Дата основания:
1959
Основатели:
Рич Дэвос
Расположение:
Соединённые Штаты Америки Эйда, штат Мичиган (США)
Отрасль:
Прямые продажи
Продукция:
Потребительские товары
Материнская компания:
Alticor

Amway (или «Амвэй», это аббревиатура от англ. American Way of Life,[1] — «американское направление жизни», или — «американский путь»[2]) — частная дистрибьюторская американская компания, не раз подвергавшаяся юридическим преследованиям, с 2000 года входящая в корпорацию Alticor.

Содержание

Структура и принцип работы компании

«Будни сектанта эмвей» — обман и самообман.

Компания «Амвэй» представляет собой подобие «пирамиды», или — добровольное клубное объединение пользователей товаров разветвлённой торговой сети с не всегда стабильной и плавающей промежуточной «вертикалью власти» (меняющаяся при выбывании промежуточных участников), что демонстрируется мелким и еле заметным шрифтом на оборотной стороне документов, подписываемых новыми участниками в знак согласия с правилами организации и её владельцев, а также частично, ненавязчиво и вскользь поясняется при агитационных встречах.

Принцип компании «Амвэй» — распространение и/или сбыт различных товаров домашнего и личного пользования в виде средств личной гигиены, бытовой химии, косметики, биологически активных пищевых добавок и прочего, зачастую, залежалого и не очень-то пользующегося спросом товара по повышенным ценам и вне торговой сети супермаркетов и частных магазинов, а также — реализация заказанного со складов и заводов товара без рекламной упаковки или с собственным лого «Амвэй» на упаковке оптовых закупок, через сеть привлечённых в условные члены компании — пользователей; в некоторых случаях фирмой распространяется товар, не прошедший весь путь апробаций, различных проверок и разрешений для массового использования и свободной торговли, который в США занимает до 5 лет, чем осуществляется и «добровольное» тестирование реализуемого продукта.

Ввиду персональной финансовой заинтересованности с обширной системой поощрительных льгот и возможности стать промежуточным «директором» своей группы, адепты клуба занимаются интенсивным промыванием мозгов своим же друзьям и знакомым, через которых и с помощью которых набираются новые «послушники» компании. С помощью отработанной технологии заманивания — в возможности получить престижную работу известной американской фирмы, приобретения товаров по сниженным оптовым ценам, льготных поинтов и возвратов от привлечённых и также покупающих товар участников (что необходимо делать постоянно, дабы оставаться в пирамиде — даже у власти), настойчивых и в некотором смысле фанатичных уговоров и пояснений — не всегда соответствующих действительности и тонкостям в знании законов и предмета ведения бизнеса, осуществляется нейролингвистическое программирование команды (при котором рассказывается о прекрасной экономической выгоде, простоте, быстром продвижении по службе и собственном развитии, с льготами — «давя» на желание любого человека быстро разбогатеть и получить в безвозмездное пользование персональную машину от фирмы, а также знаки отличия из цветных ювелирных металлов и камней).

В середине 90-х годов XX века, по инициативе промежуточного звена и по причине часто задаваемых вопросов — знающих или столкнувшихся с Законом новичков, участники «пирамиды» начали проводить множественные семинары с включением информации о налогах и персональной ответственности, с пояснениями о возможности регистрации индивидуального бизнеса и получения персонального налогового номера и/или работы по номеру персональной карточки социального обеспечения — с последующим заполнением налоговых деклараций, и даже выдавали удостоверения личности или карточку участника в деятельности компании «Амвэй», но, при этом непременно напоминали, что вся юридическая ответственность лежит лишь на каждом в отдельности и фирма не вмешивается в персональные юридические тяжбы и разбирательства. Кроме того, предупреждалось, что товар можно приобретать и реализовывать только через представителей фирмы, коими они теперь являются сами, и никаких сторонних перекупок или коммерческих действий осуществлять не могут.

Для активного продвижения товаров, членами фирмы «Амвэй» используются известные технологии прямых продаж и сетевого маркетинга с многоуровневой системой компенсаций, зачастую основанных на неполной и правдивой информации о распространяемом товаре, и даже — неком, условном «зомбировании» членов команды и участников «торговой фирмы», — по подобию настояний религиозной секты с усилением контроля над адептами и улучшения личного благосостояния заправил и главарей верхушки.

Главной отличительной особенностью «Амвэй», является сетевой принцип самораспространения и развития компании в социальном организме чужой страны, что было обеспечено привлечением нелегальных мигрантов и туристов на территории США на начальном этапе развития и особенно после развала СССР, когда были открыты границы и толпы доверчивых и наивных жителей страны Советов ринулись на Запад. «Amway», словно ядовитая грибница, прорастает внутри того или иного государства, пуская корни в нервную систему и разум новых адептов, питаясь соками сотен тысяч бессловесных и оболваненных рабов этой паразитической организации. При этом генеральные заправилы «торговой клубной системы», как всегда, — ни при чём.

Характерно и самоназвание фирмы — «американский путь», которое было выбрано неслучайно и помпезно-политизированно. Однако для многих вовлеченных в эту торгово-дистрибьюторскую сеть и вставших на путь мошенничества, лжи или обмана, а затем разочаровавшихся в деятельности — слово «Амвэй», ассоциируется с подобием той страны, в которой печатают ничем не обеспеченные «доллары».

Положительные моменты в деятельности компании

  • Баснословные прибыли организаторов от продажи залежалых товаров непосредственно со складов;
  • Отсутствие затрат на торговые помещения;
  • Отсутствие затрат на рекламную продукцию;
  • Отсутствие ценовой политики свободного рынка;
  • Реализация неходового и залежалого товара без указания фирмы изготовителя и сроков реализации;
  • Оптовая торговля со складов;
  • Сокрытие или занижение налогов от получаемы доходов с продаж;
  • Минимальная ответственность за реализацию некачественного продукта и услуг;
  • Саморазвитие и самостоятельное укрупнение фирмы;
  • Самопроизвольное и беззатратное для фирмы пополнение и обучение членов или участников структурной составляющей, в виде непрерывной и само-организуемой цепи продавцов-покупателей;
  • Отсутствие, а соответственно и экономия фондов заработной платы работникам и соответствующих с этим отчислений в различные страховые и пенсионные фонды государства;
  • Экономия затрат на создание новых брендов и коллекций, за счёт бесплатной инициативы самих участников «торгового клуба пользователей»;
  • Экономия средств за сверхурочные работы и т. д.

Положительные моменты для участников компании

  • Покупка товаров непосредственно у себя дома или в кругу друзей, с демонстрацией правил его использования;
  • Ощущение причастности и нужности сообществу со схожими интересами;
  • Возможность постижения азов «американского бизнеса»;
  • Заинтересованность в получении льгот и скидок за распространение товара на-сторону;
  • Возможность стать директором группы и получить знак отличия и персональный транспорт, при высоких показателях продаж своей группы;
  • Обеспечение себя занятостью в условно общественно-полезном труде.

Негативные моменты для участников

  • Бесплатная самоотдача низовых участников пирамидальной структуры;
  • Иллюзорность причастности к бизнесу в качестве юридического лица, или — работника;
  • Постоянная занятость в неоплачиваемых рекламно-информационных и торговых мероприятиях;
  • Работа в качестве лидер-директора, бухгалтера, продавца и покупателя одновременно — бесплатно и всё рабочее, а также и свободное время, — для сохранения наработанных собственных позиций в группах;
  • Отсутствие фондов и страховых полисов от компании;
  • Необходимость постоянной покупки ненужных товаров по завышенным ценам (даже получая поинты и льготы) и распространять их среди других, иначе выбываешь из «пирамиды» и теряешь наработанное со своей командой;
  • Добровольное согласие на использование распространяемых компанией товаров, с сомнительным или до конца непроверенным качеством;
  • Отказ от юридических претензий к компании в любом случае;
  • Возможные конфликты с недовольными участниками и органами государственной законодательной и исполнительной власти;
  • Отсутствие юридической защиты от компании;
  • Генерация идей развития товаров и услуг, без патентования и соответствующих гонораров;
  • Угроза юридического преследования со стороны компании за создание своего собственного бизнеса, вне деятельности «Амвэй», и реализация собственных товаров и услуг.

Историческая хронология развития компании

  • 1959 — Ричард ДеВос и Джей Ван Андел создают Amway Sales Corporation и Amway Services Corporation[3]. Первым товаром, продажу которого наладили партнёры, стало многофункциональное жидкое чистящее средство «L.O.C.».
  • 1959 — через компанию JaRi Ричард ДеВос и Джей Ван Андел приобретают Eckle Company — производителя L.O.C. (прежнее название «Frisk»), переводят компанию в Эйду, штат Мичиган и переименовывают её в Amway Manufacturing Company.[3]
  • 1962 — открытие первого зарубежного филиала (Канада)[4].
  • 1963 — в ноябре JaRi Corporation переименована в Amway Corporation.[3]
  • 1964 — 1 января Amway Sales Corporation, Amway Service Corporation и Amway Manufacturing Corporation объединены в Amway.[3]
  • 1971 — открытие первого филиала Amway за пределами американского континента — в Австралии.[4]
  • 1972 — Amway покупает контрольный пакет Nutrilite Products, Inc[5].
  • 1973 — открытие первого филиала в Европе — Великобритания и Республика Ирландия.[4]
  • 1974 — открытие первого филиала в Азии — Гонконг (в настоящее время Сянган — особый административный район КНР).[4]
  • 1979 — Федеральная Торговая Комиссия США (англ.) в результате четырёхлетнего разбирательства признала, что план продаж и маркетинга Amway не является незаконной финансовой пирамидой.[5] (Более подробно см. Дело FTC против Amway (1975)).
  • 1989 — количество распространителей превысило 1 млн человек.[5]
  • 1997 — количество распространителей превысило 3 млн человек.[5]
  • 1997 — открытие первого филиала в Африке — ЮАР.[4]
  • 1999 — 1 сентября на базе филиалов Amway в США и Канаде создана интернет-компания Quixtar.
  • 2000 — Amway вошла в состав вновь созданной материнской компании Alticor.[5]
  • 2003 — 03 ноября открыт филиал в Украине (ТОВ «Емвей Україна»). Это 56 филиал компании..[4]
  • 2005 — 15 марта открыт филиал в России (ООО «Амвэй»).[4]
  • 2008 — в марте Amway открывает 58-й зарубежный филиал (Вьетнам).[4]
  • 2009 — завершен переход с бренда Quixtar на бренд Amway Global.
  • 2011 — в мае Amway расширяет восточноевропейский филиал (Эстония, Латвия, Литва).

По оценке журнала Forbes[6], в 1996—2000 и 2009 году компания Amway достигла следующих показателей деловой активности:

Год Товарооборот, млрд $ Рейтинг среди частных компаний США Численность персонала
1996[7] 5,352 24 14 000
1997[8] 5,78 22 13 000
1998[9] 2,9 41 14 000
1999[10] 3,0 37 10 000
2000[11] 3,5 39 8 200
2009[12] 8,40 32 13 000

В данный момент компанией управляет второе поколение основателей. Это Даг ДеВос и Стив Ван Андел.

Показатели деятельности Amway в России

2008 год

По данным рейтинга «Финанс-500», российское подразделение Amway — ООО «Амвэй» — достигло следующих показателей в 2008 (в сравнении с 2007 годом)[13]:

Место/изменение Выручка, млрд руб./динамика, % Операционная прибыль, млрд руб./динамика, % Чистая прибыль, млрд руб./динамика, % Активы, млрд руб./динамика, % Собственный капитал, млрд руб./динамика, %
360/+33 14,924/+31 0,327/-78 −0,309 3,629/+39 0,096/-83

По состоянию на декабрь 2008 г., общее число НПА ООО «Амвэй» составило 1,050 млн.[14]

2009 год

Согласно официальным данным ООО «Амвэй», за 2009 год число активных НПА (независимый предприниматель Амвэй) достигло 1,043 млн человек, что на 44,4 % больше, чем в начале года (722,2 тыс..[15]), объём продаж составил 14,85 млрд рублей, что соответствует уровню 2008 года[16] (604 млн $[17]).

2012 год

По версии Forbes компания Amway поднялась до 25 позиции в рейтинге «Самых крупных частных компаний Америки»[18]

Выход из Amway — сломанные человеческие судьбы

Стоп Эмвей! Остановите секту эмвей.

По откровенным признаниям бывших «рабов», — членов «клуба дистрибьюторов» (распространителей) организации — Амвэй (Amway), сбросивших с себя цепи оболванивания, перемена, которую чувствует каждый «бывший», подобна шоку. Человек чаще всего осознает ужас всего происходящего и произошедшего лично с ним, понимает всю глубину падения и весь масштаб манипулирования на фоне потерянных ресурсов и огромных промежутков украденного у него лично времени. Многолетнее пребывание в тягучей и зловонной сектантской массе оставляет практически неизгладимый след в личности каждого адепта Amway. Разваленные семьи, множественные долги, деформация психики, разрушение соматических структур организма и, как следствие, утрата здоровья, постоянная депрессия на фоне бесконечной фрустрации, тяжелые формы алкоголизма и т. п. являются стандартной расплатой любого «амвеевца», что проверено временем и сотнями тысяч людей.[Источник?]

Об, якобы, уникальном товаре компании Амвэй

  • Запрет на коммерческие и иные виды рекламы, ввиду дистрибьюторских особенностей деятельности и товаров клубной компании распространителей;
  • Полячка Ада, русскоговорящие мигранты и… каталоги товаров.[19]
  • «Уникальный стиральный порошок фирмы Амвэй» — смесь порошков известных брендов в различной пропорции (о чём напечатано очень мелким шрифтом на упаковке) под брендом Амвэя — с наличием некоторых запрещённых в США химических добавок, и — при более высокой цене распространения среди членов клуба (конечно же, с учётом поощрительных процентов, — якобы, — в виде «возвратов» денег от покупки);
  • Мыло — распространяемое членами клуба, бралось и берётся с мыловарен «в сыром виде»: без каких-либо ароматических добавок и товарных знаков (подобный товар продавался в «долларовых магазинчиках» дешёвых товаров по цене 99 центов за упаковку из 6‒8 кусков мыла), реализуемое членам клуба и друзьям с не менее чем 400‒500 процентной наценкой, и — при этом, за упаковку меньшего количества, при доставке на место сборища — к друзьям или непосредственно домой покупателю;
  • Крем для рук — зачастую не прошедший весь путь апробации до конца и с неизвестными и/или возможными негативными последствиями от использования (от наличия аллергенов, консервантов, красителей и т. п. составляющих);
  • Шампунь — зачастую дешёвых и неизвестных фирм и предприятий (хотя и для именитых фирм сырьё берётся из одного котла, условно — единого завода-производителя), а также — не прошедший весь путь апробации и возможно неизвестными последствиями от использования товара (при наличии в нём аллергенов, консервантов, красителей и иных составляющих);
  • Пылесос — самый дешёвый и который можно было купить в небольших магазинчиках за долларов 40, продавался от фирменного имени компании по завышенной более чем в 4 раза цене (с учётом компенсационных льгот и поинтов промежуточным членам клуба и руководства).

Конечно же, для стран — где подобный товар не выпускается, это — находка и уникальность. Однако, представители компании — распространяя свою деятельность за рубежами США, находят подобных производителей и по месту своего нового развития.[Источник?]

И убийца может избежать наказаний, при хорошем адвокате

На протяжении своей деятельности компания Amway принимала участие в судебных разбирательствах как в качестве истца, так и в качестве ответчика.

Дело FTC против Amway (1975)

В 1975 году Федеральная Торговая Комиссия США (FTC) подала официальную жалобу на Amway, обвинив компанию в установлении фиксированных цен, по которым дистрибьюторы могли продавать товар потребителям, в искажении информации о возможном доходе и в организации незаконной пирамидальной схемы.
В результате длившегося более 4 лет процесса обвинение Amway в создании пирамидальной схемы было отклонено судом на основании наличия в документах Amway трёх позиций:

  • об обязательности перепродажи дистрибьютором не менее 70 % от заказанной продукции,
  • об осуществлении не менее 10 продаж в месяц 10 разным людям и
  • о возврате непроданной продукции в случае расторжения контракта.

От Amway потребовали изменить практику ценообразования и форму рассказа о заработках для потенциальных дистрибьюторов. По окончании процесса глава FTC Роберт Питофски заявил:[20]

«Мы установили, что План по продажам и мар­кетингу AMWAY не является незаконной пирамидальной схемой; что все правила, за исключением правил ценообразования, кото­рые AMWAY устанавливает для распространителей своей продук­ции с целью контроля непрерывного движения продукции к кли­енту, не являются необоснованным ограничением торговли или нечестным методом конкуренции; и что, за исключением отдель­ных утверждений о заработках, ответчик (AMWAY) не лгал, не вво­дил в заблуждение, не позволял обманных утверждений о бизнесе AMWAY или о возможностях, предлагаемых человеку, который становится частью AMWAY».

Обвинение в наличии «вступительного взноса», типичного для незаконной пирамиды, было отклонено, потому что для присоединения к бизнесу Amway не требовался вступительный взнос или покупка большого количества продукции. Достаточно было приобрести за 15,6 долларов «Набор Продавца», который содержал литературу Amway и вспомогательные материалы для продаж. Покупка этого набора не приносила никому дохода и возвращалась в случае, если человек выходил из бизнеса.
В настоящее время НПА в Росcии необходимо приобрести «2-й стартовый набор» стоимостью 1400 рублей, включающий не только пакет литературы, но и несколько образцов продукции, величина оборота (ВО) равная не полной стоимости набора, а только товаров входящих в этот набор включается в групповой оборот новичка, а значит и в групповой оборот его спонсора. Этот набор в течении одного года со дня приобретения можно возвратить и вернуть свои деньги, также можно вернуть и все остатки продукции, за которые средства также будут возмещены.[21]. Стоимость Первого Стартового пакета (150 рублей, не обязательного для приобретения) не возвращается[21].
В автобиографической книге соучредитель компании Дж. Ван Андел сообщил, что предъявленное в 1975 году FTC обвинение в фиксировании цен было основано на фактически не действовавших с 1972 года обучающих материалах.[22]

Дело Джефф и Гризель Бартлетт

С января 1979 по февраль 1983 НПА Джефф и Гризель Бартлетт по совету своего спонсора приобрели продукции и тем самым «купили» себе статус прямого дистрибьютора, что противоречит правилам поведения дистрибьюторов Amway. Позже их спонсор уговорил дистрибьюторов Бартлеттов работать напрямую с ним. Бартлетты не смогли реализовать закупленную продукцию. Amway отказался выкупать обратно продукцию на сумму $50000 в связи с истечением сроков годности (не более 36 месяцев), и супруги Бартлетт в 1984 подали в суд на спонсора и Amway. Это дело стало попыткой обвинения Amway в отсутствии контроля над исполнением «правила 70 % продаж», «правила 10 продаж» и в отказе выкупить продукцию в случае расторжения контракта. Обвинения в отсутствии контроля и отказе выкупить продукцию были отклонены.[23],[24]

Налоговый конфликт в Канаде

В 1983 Правительство Канады обвинило Amway Corporation в уклонении от уплаты пошлин и налогов с использованием фальшивых счетов-фактур, которые искажали стоимость товаров, пересекших границу. Решением суда Amway Corporation и Amway of Canada Ltd были признаны виновными в уклонении от уплаты налогов и выплатили C$25 млн штрафа[23][25]. Правительство Канады настаивало на уплате Amway C$148 млн пошлин, налогов и штрафов. В 1989 решением суда Amway был обязан выплатить C$45 млн пошлин, налогов и штрафов.[26]

В автобиографической книге соучредитель компании Дж. Ван Андел указал в качестве причины конфликта некомпетентность администратора и таможенного брокера компании и ухудшения межгосударственных отношений между США и Канадой в период пребывания на посту премьер-министра Канады П. Трюдо.[27]

Критика деятельности Amway во Франции

По информации из книги «The multi-level marketing firms: organization and marketing strategy»[28] методы ведения Amway бизнеса, в частности строительства сети партнеров, во Франции привели к жесткой критике Amway со стороны СМИ и Правительства. Объём продаж Amway во Франции упал с 323 миллионов в 1985/1986 до 172 миллионов франков в 1986/1987, а в 1993 году объём продаж Amway составил 60 миллионов франков. За тот же период количество НПА снизилось с 140000 человек в августе 1988 до 25000 к концу 1988 года. Персонал Amway во Франции уменьшился с 210 сотрудников в 1984 до 30 сотрудников в 1993.

BERR против Amway

Попытка судебного преследования со стороны государственного регулирующего органа BERR, в Великобритании и Ирландии с 04 мая 2007 была отклонена судом первой инстанции в мае 2008 и Апелляционным судом Лондона 29 января 2009.[29] После начала расследования в связи с ограничительными мерами, принятыми Amway, число ABO к декабрю 2007 сократилось с 39000 до 12000 человек. В октябрьском 2007 номере журнала Amagram(англ.)[30] для рынка Великобритании и Ирландии Amway представил бизнес-план с изменениями[31], в соответствии с которыми вводится минимальный уровень покупок, необходимый для получения потребительской скидки в 25 % (£100/150 включая НДС для НПА уровня Розничный консультант (Retail Consultant)). В план было дополнительно включено предупреждение о недопустимости убеждения любого присоединяться к бизнесу для извлечения прибыли от привлечения в бизнес и о том, чтобы не поддаваться иллюзии легкости больших заработков[?].

Законодательные ограничения деятельности Amway в Китае и Южной Корее

В Южной Корее и в Китае на деятельность Amway как компании, использующей МЛМ (прямые продажи в Китае), наложены законодательные ограничения,[32][33](англ.),[34](англ.),[35](англ.),[36](англ.) .

  • Ограничения по минимальному уставному капиталу (300 млн вон в Ю.Корее[37] и 80 млн юаней в Китае[38])
  • Необходимость уплачивать ежемесячные взносы в специальный страховой фонд (от 2 до 50 % товарооборота в Ю.Корее, 15 %, но не более 100 тыс. юаней в Китае[38])
  • Перед началом продаж НПА должен пройти обучение по программе, рекомендуемой Правительством (в Китае), сдать экзамен и получить сертификат/лицензию.
  • В Ю.Корее стоимость товара не может превышать 1 млн вон, и Указом Президента может устанавливаться максимальная цена на товары. В Китае Правительством определен перечень разрешенных к реализации товаров[39]
  • Основной доход НПА получает от продажи товара конечному потребителю. Премия не может превышать 35 % в Ю.Корее,[40] а дополнительные бонусы в Китае не могут быть выше 30 % от основного дохода.
  • Выплаты за привлечение новых НПА запрещены.
  • Кроме того, в Китае рекрутингом может заниматься только Amway и его филиалы в местах, согласованных и утвержденных Правительством.
  • В Китае не могут быть распространителями учителя, военные, студенты, государственные служащие, иностранцы.

Дело о рекламе и налогах в Корее

В Южной Корее в 1987 Amway был замечен в критике моющих средств местных производителей и преувеличенных обещаниях в рекламе собственного средства Dish Drops и возможностей МЛМ. За это KFTC (The South Korean Fair Trade Commission) на Amway Корея был наложен штраф в размере 30 млн вон ($31200) и обязанность прекратить недобросовестную рекламу и принести извинения в газетах. KFTC также наложила штраф 7.5 млн вон ($7,780) на Корейский Союз Производителей Мыла и Моющих Средств (Korea Soap & Detergent Industry Cooperative (KSDIC)) за ущерб, нанесенный их действиями имиджу Amway.[41]
В 2004 году Национальная Налоговая Служба (National Tax Service-NTS) наложила штраф в 4,6 млн. вон на Amway Корея за уклонение от уплаты налогов путем манипулирования трансферными ценами.[42]

Индийский штат запретил деятельность Amway

Правительство индийского штата Андхра-Прадеш запретило деятельность Amway Индия в сентябре 2008 по итогам следствия, проведенного полицией штата.[43]

Изменение способа ведения бизнеса в Китае

В Китае в период с 1998 года до 1 декабря 2006 прямые продажи были запрещены из-за вовлечения миллионов людей во множество пирамидных схем.[44] Компания Amway изменила способ прямых продаж на продажу продукции в розничных точках и через представителей.[45] С 1 ноября 2005 в Китае были официально запрещены МЛМ компании,[46] а с 1 декабря 2006 разрешена деятельность только компаний прямых продаж по схеме распространители + розничные магазины.[44]
Разрешение прямых продаж связывают с обязательствами Китая перед ВТО.[47]

Amway против Procter & Gamble и владельца анти-амвеевского сайта Сиднея Шварца

13 октября 1998 Amway против Procter & Gamble (P&G), Sidney Schwartz, Kenneth Lowndes, Dinsmore & Shohl, LLP. Amway обвинял P&G в клевете и скрытом вмешательстве в его деловые отношения, так как якобы P&G обвинял Amway в том, что она — «нелегальная пирамидная схема». Amway утверждал, что Procter & Gamble сговорился с владельцем интернет-сайтов Сиднеем Шварцем для клеветы на Amway, предоставляя информацию и финансирование. Procter & Gamble предоставил 1603 страниц доказательств того, почему Amway может считаться пирамидной схемой.

В слушаниях P&G использовал «Отчет Блэйка» («Blakey Report»), написанный Робертом Блэйком, профессором права юридического факультета университета Нотр-Дам], который заявил, что бизнес Амвэй строится по модели, принятой в группах организованной преступности[48].[49][50]

В отношении P&G дело было прекращено по решению, вынесенному в порядке упрощенного судопроизводства. С владельцем сайтов Шварцем дело было урегулировано без судебного разбирательства, в результате чего Сидней Шварц закрыл свой сайт [51]

Студии звукозаписи против Amway Corporation и дистрибьюторов

В феврале 1996 несколько звукозаписывающих компаний, такие, как Arista Records, Inc., BMG Music, Capitol Records, Inc. and MCA Records, Inc. подали иск против дистрибьюторов Amway и Amway Corp., обвиняя их в том, что они использовали без разрешения защищенные копирайтом песни в видеофильмах и мотивационных программах типа «Стиль жизни бриллиантов», которые демонстрировались и продавались НПА на семинарах и конференциях.[52] Amway был привлечен к ответственности, потому что "имел право, мог и был обязан наблюдать за этими действиями, потому что получал выгоду от этих действий.[53] По информации Associated Press: Amway был согласен выплатить $9 млн за урегулирование разногласий,[54] при том, что требования истца составляли $19 млн[52]. В 1997 г. после некоторого изучения стороны заключили конфиденциальное мировое соглашение. Ни Amway, ни дистрибьюторы по этому соглашению не признавались виновными[53].

Нарушение авторских прав Джеймса Дайсона

В 1984 году к Джеймсу Дайсону (James Dyson) изобретателю одного из вариантов пылесоса-циклона (циклон — пылеуловитель центробежного типа) обратился представитель Amway, которая впервые запатентовала пылесос с циклонным принципом пылесбора в 1959. Представитель сообщил, что Amway хочет выпускать пылесос Дайсона и через несколько дней предложил хорошую сумму за лицензию на пылесос. Через некоторое время Amway отказался от своего предложения в связи с тем, что пылесос был не готов для вывода на рынок. В ноябре 1984 Дайсон узнал, что Amway выпустил пылесос, аналогичный конструкции Дайсона, под собственной торговой маркой..[55] Судебный процесс (дело № 1988cv00060) длился три года и обходился Дайсону в £300000 ежегодно. В итоге суд признал нарушение прав Дайсона. Amway продолжил производство пылесоса «Clear-Trak» на правах покупателя лицензии, с выплатой Дайсону авторских отчислений.[56]

Дело о доменном имени amway.ru

C 2000 года доменные имена amway.ru, nutrilite.ru, artistry.ru были зарегистрированы на российского гражданина Супруна А. Е. Компании Алтикор, Инк. (Alticor, Inc.) и Амвэй Корпорэйшн (Amway Corporation) обратились в 2004 году в суд с иском признать администрирование ответчиком доменных имен amway.ru, nutrilite.ru, artistry.ru в российском сегменте Интернета нарушением прав истцов, запретить ответчику использовать товарные знаки amway, nutrilite и artistry в Интернете.

Рассмотрев материалы и выслушав доводы сторон, суд удовлетворил требования истца.[57]

Фото галерея мошенников и «деятельности» Amway

Карикатуры на Amway и «амвеевцев»

См. также

Ссылки

Примечания

  1. Пэт Уильямс, Джим Дэнни Человек, создавший «Amway». — Попурри, 2005. — 430 с. — ISBN 985-483-336-4>
  2. В данном случае англ. American — принадлежность Америке или американскому (американское, американский и т. п.), англ. Way — направление движения, как дорога и путь; предлог англ. of (при большой условности синонимов — «от», «из», «для», «в», «о» и т. д.) используется для изменения последующего за этим существительного в родительном падеже и отвечает на вопрос «чего?», не концентрируя при этом внимания на местоимение «кого?» или «в чьей?», а соответственно при переводе с английского уместней задаться вопросом «для чего?», и англ. Life — жизнь. (Использованы пояснительные материалы по именованию, логотипу и общему тексту статьи, а также — части развития и выгод или недостатков, от доктора наук, писателя и участника журналистского расследования деятельности Амвэй и иных подобных компании, А. Н. Погребного-Александрова (Pogrebnoj-Alexandroff) в США и Европе).
  3. а б в г MLM Law — Lawyer Grimes & Reese PLLC — Attorney Specializing in Multilevel Marketing — AMWAY CORPORATION, INC., ET AL. FINAL ORDER, OPINION, ETC., IN REGARD TO ALLEGED VIOLA
  4. а б в г д е ё ж Global Family
  5. а б в г д Alticor Inc. timeline
  6. America’s Largest Private Companies — Forbes.com
  7. Рейтинг «Forbes Largest Private Companies», 1996 год, forbes.com
  8. Рейтинг «Forbes Largest Private Companies», 1997 год, forbes.com
  9. Forbes.com: Forbes Largest Private Companies
  10. Forbes.com: Forbes Largest Private Companies
  11. Forbes.com: Forbes Largest Private Companies
  12. Forbes.com: Forbes Largest Private Companies
  13. «Финанс.» 500 крупнейших компаний России
  14. ООО «Амвэй» огласил итоги 2008 года
  15. Объем продаж американской компании Amway в России в I полугодии 2009 года оставался стабильным и достиг 7,282 млрд руб.
  16. Официальный пресс-релиз ООО «Амвэй»
  17. ООО «Амвэй» огласила итоги работы за 2008 г.
  18. "Amway". Forbes. November 2012. Archived from the original on 2012-12-16. Retrieved 2012-12-13. 
  19. Каталог Amway
  20. Из книги соучредителя компании Джея Ван Андела «Жизнь в действии», ISBN 978-5-88503-627-6 «Диля», 2007, стр.98
  21. а б Amway (ru) — Как работает План Amway по продажам и маркетингу
  22. Из книги соучредителя компании Джея Ван Андела «Жизнь в действии», ISBN 978-5-88503-627-6 «Диля», 2007, стр.96
  23. а б Lawsuits — Quixtar/Amway
  24. «Дело Бартлетт против Amway»
  25. Amway: The Untold Story: Canadian Fraud Case
  26. (англ.) «Another Aide Leaves Amway» // The New York Times : Ежедневная газета. — 1984. — № March 21, 1984.
  27. Из книги соучредителя компании Джея Ван Андела «Жизнь в действии», ISBN 978-5-88503-627-6 «Диля», 2007, стр.107—108
  28. Assouly, Jean-Michel Part 3: The network DSO experiances in France and in Japan // (англ.) The multi-level marketing firms : organization and marketing strategyангл.. — Massachusetts Institute of Technology, Sloan School of Management. — Massachusetts Institute of Technology: Massachusetts Institute of Technology, 1994. — С. 42—48. — 54 с.>
  29. Великобритания: суд признал существование и деятельность Amway законными
  30. «The new Amway UK/RoI Sales and Marketing Plan» // Amagram : magazin for amway business owner. — 2007. — № October. — С. 4-17.
  31. Amway (uk) — How ABOs Make Money
  32. «Анализ иностранного законодательства по торговле» стр.9—17
  33. Правила прямых продаж
  34. Положение об управлении внесением, выплатам и использованием денежных средств в компаниями прямых продаж
  35. Положение по отчетам и раскрытию информации компаниями прямых продаж
  36. Положение об обучении продавцов прямых продаж
  37. http://www.globalcompetitionforum.org/regions/asia/Korea/E-dtd-decrees.pdf
  38. а б Lu, Zhang. Direct selling rules established, Chaina Daily News, Chaina Daily, 2005-09-03 07:32. (in (англ.))
  39. В Китае 19 отечественных и зарубежных предприятий получили разрешение вести прямые продажи.html
  40. Закон о продажах с доставкой (Door-tо-door Sales Aсt)
  41. FTC Fines Amway Korea, KSDIC for False Ads и W30 Mil. Penalty Slapped on Amway Korea for False Ads
  42. Kim Hyun-cheol «Taxmen Keep an Eye on UK Distiller» // KOREA TIMES : newspapper(англ.). — 2009. — № 04 Февраля 2009.
  43. "Government imposes ban on Amway". Search Andhra. Archived from the original on 2012-03-29.  Unknown parameter |datepublished= ignored (help)
  44. а б Diao Ying «Direct sellers get to grips with new regulation» // China_Daily : newspaperангл.. — Китай: 2007. — № 02/07/2007. — С. 15. Ошибка цитирования Неверный тег <ref>: название «cd» определено несколько раз для различного содержимого
  45. Direct sellers await market opening, Chaina Daily News, Chaina Daily, 2005-01-13 08:55.
  46. «Regulations on Prohibition of Multi-level Marketing»
  47. Zhang Lu «Direct sales to return with new rules» // China Daily e-paper : e-paperангл.. — Китай: 2005. — № 2005—08—12 06:10.
  48. G. Robert Blakey // Law School // University of Notre Dame
  49. Amway Report by G. Robert Blakey
  50. Amway Report by G. Robert Blakey pdf
  51. AUS: Welcome
  52. а б Recording Industry Association of America Lawsuit
  53. а б Arista Records, Inc., et al. v. Amway Corporation, et al.
  54. Suhr, Jim. Amway pays $9 million to settle copyright infringement suit, AP Online, 03-25-1998.
  55. James Dyson Against the Odds: An Autobiography. — Texere, April 17, 2003. — С. 178. — ISBN 978-1587991707>
  56. James Dyson Against the Odds: An Autobiography. — Texere, April 17, 2003. — С. 151-187. — ISBN 978-1587991707>
  57. Решение по делу № 2—867/2004г